Ostalo

Burger King China Release PooPoo Smoothie


Unatoč imenu, ako ste slučajno u Kini, preporučujemo da provjerite ovu BK slatkiš poslasticu.

Možda zvuči potpuno odvratno, ali očito ljudi koji su probali novi PooPoo Smoothie Burger Kinga iz Kine kažu da je zapravo jako ukusan. Bilo da je nesretni naziv pogrešan prijevod ili samo neobična šala, Burger King bi se trebao nadati da neće odvratiti kupce. Smoothie je s okusom manga i sadrži male "bisere" poput pulpe koji bi trebali eksplodirati u ustima nakon konzumacije.

Kotaku je opisao smoothie sličan tajvanskom boba čaju, poznatom i pod imenom bubble tea, koji je poznat po kuglicama ili biserima od tapioke unutar voćnog napitka poput smoothieja. Blog o azijskoj kulturi također je rekao da je naziv "PooPoo smoothie" samo engleski naziv pića, a da se na kineskom naziv otprilike može prevesti kao "smoothie od leda od manga s hladnim napitkom od bisera".

Joanna Fantozzi suradnica je urednice časopisa The Daily Meal. Pratite je na Twitteru @JoannaFantozzi


PooPoo smoothie od Burge King -a u Kini očito je bolji nego što bi njegovo ime impliciralo

Hvala vam što ste posjetili Consumerist.com. Od listopada 2017. Consumerist više ne proizvodi nove sadržaje, ali slobodno pregledajte našu arhivu. Ovdje možete pronaći 12 godina vrijedne članke o svemu, od toga kako izbjeći lažne prijevare do pisanja učinkovitog žalbenog pisma. U nastavku pogledajte neke od naših najvećih hitova, istražite kategorije navedene s lijeve strane stranice ili posjetite CR.org za ocjene, recenzije i vijesti za potrošače.

PooPoo smoothie od Burge King -a u Kini očito je bolji nego što bi njegovo ime impliciralo

Pisac Kotaku -a Eric Jou otišao je u Kinu u Kinu kako bi sam isprobao PooPoo smoothie i proglasio ga ukusnim. ”

“ Imajte na umu da je ovo nesretno ime samo engleski naziv pića, ” on piše. “Na kineskom se piće naziva nešto poput ‘mango ledenog smoothieja s hladnim napitkom od bisera. "”

Napitak također sadrži tajanstvene bisere “, koji bi trebali eksplodirati dok pijete smoothie.

“I ’m nisam baš siguran od čega su biseri napravljeni, ” piše Jou. “Osjeća se kao da jedete komad pulpe. Osoblje pri Burger Kingu nije znalo. Također nisu znali da je njihov najnoviji naziv smoothieja povezan s kakom. ”

Želite više vijesti za potrošače? Posjetite našu matičnu organizaciju, Izvješća potrošača, za najnovije informacije o prijevarama, opozivima i drugim pitanjima potrošača.


Zašto ovaj čovjek vozi devu kroz Burger King Drive-Thru

Najnoviji štos komičara Hamada Al-Amarija zapanjio je zaposlenike u Dohi u Kataru.

30. travnja 2014. —-Najnoviji štos komičara Hamada Al-Amarija ostavio je zaposlenike da se češu po glavi u Burger Kingu u Dohi, Katar. Katarski stand-up strip s irskim naglaskom dovezao je svog grbavog prijatelja Jima do prolaza kroz vožnju i naručio cheeseburger-„samo sendvič“.

Zabavljen prizorom, sumnjivi je menadžer udovoljio zahtjevu. Čak je i policija koja se pojavila bila zabavljena prizorom i surađivala nakon što je Al-Amari istaknuo da njegov prijevoz u pustinjskom stilu nije bio toliko izvanredan.

"Zar prije niste vidjeli čovjeka i njegovu devu?" rekao im je, prenosi Daily Mirror.

Također je britanskom tabloidu rekao da je to trik koji je planirao dvije godine.

Na sreću, deva Jim je bila dobar sport- unatoč svom problemu "kockanja", koji je Al-Amari iznio na pitanje da plati obrok. Jim je zastenjao u odgovoru.


Burger King lansira zbunjujući 'PooPoo smoothie ' u Kini

Piće je slično tajvanskom čaju boba ili čaju s mjehurićima, a u sebi ima "bisere" poput pulpe koji bi trebali "eksplodirati u ustima nakon konzumacije", prema Daily Meal-u.

Unatoč svom imenu, smoothie s okusom manga zapravo je prilično dobar, prema recenziji Wall Street Journala.

"'PooPoo' je prilično neugodno što se tiče korporativnih zabuna, iako su se slični lažni prijevodi događali i prije, i to ne samo od strane inozemnih tvrtki", pišu Chao Deng i Laurie Burkitt iz časopisa. "U e-poruci lanac brze hrane rekao je da je stvarni engleski naziv proizvoda" Mango Smoothie with Juicy Bubble "i da je alternativni naziv, koji je izmislila kreativna agencija," element našeg vizualnog dizajna "koji je naknadno uklonjen s digitalnih izbornika nakon pritužbe kupaca. "

Drugi primjeri naziva marki koji imaju nesretne prijevode uključuju "Pee Cola", piće napravljeno u Gani i "Barf" deterdžent, koji se proizvodi u Iranu gdje naziv znači "snijeg". Više primjera potražite na stranici Mental Floss.


30 misli o & ldquoPOOP BURGER: Japanski istraživač stvara umjetno meso od ljudskih izmeta & rdquo

Moj pas voli vlastitu kakicu zimi, a zečja joj je kašnjenje u bilo koje vrijeme. Što ona zna, a ja ne? lol

Dakle, ovo je nova verzija onoga što je kanibal? Muči mi se želudac čitajući ovo. Je li ovo stvarno. Nikada ne volite orijentalna jela sama po sebi. Zapravo volim jesti hranu koju sam pripremila. Koliko gadno može doći do gadnog, u najmanju ruku mi proključa želudac. Nije me briga hoće li se proteini iz govana izvući za proizvodnju hamburgera.

to je najveći tovar bifteka koji sam ikada čuo

Jedini vrijedni nutrijenti za svinje u ljudskom izmetu bili bi biljni materijal koji su ljudi jeli, ali ga nisu mogli probaviti. Većina ljudskih izmeta ne bi učinila ništa za svinje, ali im vjerojatno ne bi naštetila sve dok ih ne pojedu previše.

Ne mogu ovo shvatiti ozbiljno gledajući što piše u 1:33

U mom rodnom gradu u Indiji svinje redovito konzumiraju ljudski izmet bez ikakvih štetnih učinaka na zdravlje (prema mojim saznanjima). Neki ljudi konzumiraju i svoje meso (svinje). Uz to osjećam da se već radi u Japanu prakticirao u jednom gradu u Indiji s osjećajem krivnje. Pitao sam se mogu li gornje dvije povratne sprege pomoći u rješavanju 1. Problem odlaganja otpadnih voda (rasipanje vode i zagađenje pojačalom) 2. Problem hrane 3. Nedostatak goriva (Ako su ove svinje obučene koristiti kao osobna vozila poput konja i magarca) S poštovanjem prabhakar shandilya [email  protected]

Možda u krajnjem slučaju, ali nikad kad im je prava hrana.

Ono što ne razumijem je da ćete ljudi jesti **** hamburgere, što je dvostruka cijena kad '' mi '' uopće ne bismo trebali jesti redovne hamburgere.

kaki hamburger. misliš li da će to ljudi jesti? čak i pretvoren u hamburger ako bi ljudi čuli da se sastoji od našeg otpadnog proizvoda, osjećat će ili reći da je loš.

sa znanstvenog gledišta, zvuči sjajno. samo kad mi ponudiš, nemoj mi reći što je to! ako je normalnog okusa, u redu, ako nema normalnog okusa, dajte mu fensi naziv. zapravo nije važno koji je točan proces, koristimo gnojivo u vrtovima za uzgoj povrća .. ali ako mi kažete da je to hamburger od kakica, moj će apetit nestati, jednostavno.

samo želim reći da video zapis kaže da protein dolazi od bakterija koje uspijevaju u kaki, a ne da kaka. svatko ima neke bakterije na svom izmetu kad iskakaju, ali umnožit će se ako ga pustite da sedne i sjećam se da sam čuo o istraživanju o korištenju bakterija u kanalizaciji za prikupljanje energije u bateriju (ali potrebno je mnogo sranja da se osvijetli mala sićušna žarulja na jednu sekundu). Vjerojatno ga ne bih pojeo, ali neću reći da neko vrijeme ne bih razmišljao o tome da svijet ostane bez krava.

Sjetimo se samo da je ovo bio samo eksperiment s dokazom koncepta. Vjerojatno je ljudski izmet prikupljen u laboratoriju putem volontera ili nešto slično. Ako proces ipak postane komercijalni, sumnja se da bi fekalni materijal dobili iz pročistača otpadnih voda upravo zbog svih ostalih stvari koje dobivaju pročistači otpadnih voda. Osim toga, gotovo sva ta postrojenja su pod općinskom ili državnom kontrolom, pa sumnjam da bi bilo koji od njih prodao svoje otpadne vode za preradu hrane. Vrsta skandala koji bi ovo izazvao da se to učini bila bi velika da izbaci političare s dužnosti. Za komercijalni proces morate fekalije držati odvojeno od mjesta prikupljanja putem obrade. To bi bilo teško učiniti jer većina domova ima samo jednu kanalizacijsku liniju za prikupljanje svih fekalnih materijala i otpada. Vjerojatnije je da će se ovaj postupak koristiti s goveđim i svinjskim gnojem. Od odrastanja na farmi mogu vam reći da se te stvari skupljaju odvojeno (iako često s urinom) i da se mogu držati odvojeno. To je također veliki problem zbrinjavanja otpada, pa bi njegova alternativna uporaba bila dobrodošla i poljoprivrednici bi zapravo uložili novac i trud u njegovu odvojenost ako je to značilo imati tržište za nju. Moguće je i da bi proces ekstrakcije proteina mogao spriječiti stvari poput soli urina, iako ne znam. Kako Edo kaže, voda pročišćena u kanalizacijskim postrojenjima se oslobađa i kasnije ponovno koristi kao voda za piće na mnogim mjestima u SAD-u. Postupak liječenja uklanja samo čvrste tvari i ubija patogene. Povijesno gledano, to su bile stvari koje su uzrokovale bolest. Kad su ti procesi osmišljeni krajem 19. stoljeća, nitko nije puno razmišljao o zagađivačima u tragovima (na primjer, tada nije bilo lijekova za izlučivanje u vodu). Ljudi su jednostavno bili sretni što u mladosti nisu umirali od kolere i trbušnog tifusa. Voda koju većina nas danas pije sadrži otopljene soli, deterdžente, lijekove, pesticide u tragovima i herbicide itd. Nije svakodnevno opasna. Ali čak i ako vas to dugoročno ne ubije, nitko ne zna kakav učinak ima na naše dugoročno zdravlje. Postoji sve veća zabrinutost zbog toga što se rade studije o ovom pitanju. U jednom ćemo trenutku možda zahtijevati da se sva voda za piće pročisti obrnutom osmozom (RO) ili nekom drugom metodom za uklanjanje zagađivača. To će biti jako skupo, zasigurno bi bilo preskupo zalijevati travnjak ili čak prati svoju odjeću s tom vodom. Ako ste zabrinuti, moj savjet je da pijete flaširanu vodu (čak i stvari koje se uzimaju iz općinskih vodoopskrbi se jako filtriraju i stavljaju kroz RO) ili stavite u vlastitu jedinicu za RO za svoju pitku vodu.

Pretpostavimo na trenutak da ovaj članak o hamburgerima nije prijevara. Recikliranje otpada traje već duže vrijeme. Kanalizacija je glavni izvor energije, ipak, sadrži bezbroj industrijskih otpadnih proizvoda i veliki broj različitih farmaceutskih otpada, kao i hrpu ozbiljnih patogena. Sve što bi trebalo ukloniti. Na primjer, ljudi u okrugu Orange u Kaliforniji piju reciklirane otpadne vode, a mogu i oni koji žive u San Diegu. Ova vrsta reciklirane vode (manje dobro obrađena i dezinficirana) također se koristi za navodnjavanje ogromnih površina lisnatog zelenila u Kaliforniji, od kojih su neke certificirane kao organske. Ovo područje je dolina Salinas u Kaliforniji, koju se neki od vas sjećaju iz problema sa špinatom. Problem s većim dijelom toga je što su kontrolni standardi prema kojima se proizvode takvi nusproizvodi otpadnih voda zastarjeli, a korišteni testovi imaju vrlo ograničenu znanstvenu osnovu za zaštitu javnog zdravlja. Naša istraživačka skupina pogledala je pročišćenu vodu koja zadovoljava sve važeće državne standarde, ali smo koristili mnogo sofisticiranija ispitivanja. U vodi smo pronašli ozbiljne patogene koji su upravo prešli državne standarde. U tome nismo sami. Vlastita istraživanja ove industrije otkrila su alarmantne razine patogena u recikliranoj vodi s državnim certifikatom. Prevedite to iskustvo u druga područja gdje nastaju nusproizvodi kanalizacije. Koliko su standardi dobri i je li proizvodna industrija tako odlučila regulatore, kao što je slučaj s recikliranom vodom, da se javno zdravstvo stavlja na drugo mjesto po profitu? Ima li razloga sumnjati da su temeljni standardi za fekalne hamburgere bolji? Ozbiljno testiranje je opravdano.

Ako Ikeda izvlači proteine ​​iz mulja - izvlačenje čvrste otpadne vode iz tekućih otpadnih voda, koji je nusprodukt postrojenja za pročišćavanje otpadnih voda - mora se uzeti u obzir sve što se ispire u zahode. Farmaceutski proizvodi, ženski sanitarni predmeti i kondomi na vrhu su popisa - u vezi s predmetima koji se nalaze u mulju. Kao potrošaču, ovaj se koncept čini previše naprednim za probleme koje je potrebno riješiti prije nego što se pokuša izvaditi jestive proteine ​​iz čvrste kanalizacije ili sranja.

@sass: Baviš se dubokim kulturnim tabuima. Ljudi ne vole razmišljati o tome. Istina je da je stajsko gnojivo najstarije poznato gnojivo. Njegove molekule apsorbiraju biljke poput kukuruza i vraćaju se natrag u naš tok hrane (iako se gnoj vjerojatno razlaže više na molekularnoj razini nego proces koji koristi ovaj istraživač). Na mnogim mjestima u SAD -u (uglavnom mjesta koja vodu crpe iz rijeke) ono što isperite u toalet ide u postrojenje za pročišćavanje vode gdje se uklanjaju krute tvari, ubijaju bube u vodi - i voda se stavlja pravo natrag u rijeku da netko drugi popije nizvodno. Ova voda je savršeno sigurna za piće, ali sadrži soli urina u tragovima, deterdžente itd., Te je bila u izravnom kontaktu s izmetom i smećem. Mnogi ljudi bi se razboljeli da su to shvatili.

Ovo bi mogla biti zezancija, ali zbunjeni smo, jer ZNAMO da su ljudi u potpunosti SPOSOBNI stvoriti idiotska, glupa sranja poput ovoga. Ljudi imaju previše ludog slobodnog vremena.

Ne razumijem zašto se toliko ljudi izbezumljuje i bira "nema šanse" u anketi. Zar nisu pročitali da samo izvlači protein iz izmeta? Nije da koristi cijelu stolicu ili bilo što drugo:/

Kakvo prikladno ime za japanskog istraživača, izgovara se kao Meat-so-yuki.

Jeste li pokušali jesti blato iz Berua? Mnogo je zdravije od ovoga. Nikada ne bih pokušao probati ovaj hamburger.

Ovo bi moglo biti stvarno. Još '70 -ih godina, goveda koja su se nalazila niz nas obrađivala su kravlji gnoj i koristila ga kao dodatak hrani za životinje koji je potom vraćao stoci. Na kraju su zatvoreni jer su se tragovi arsena koji je inače prisutan u hrani za životinje počeli nakupljati jer se stajski gnoj neprestano reciklirao.

Hranio bih ga svojim psom ili mačkom. zašto su ljudima skočili ravno u hranu.

Što je s dlačicama i toaletnim papirom? Jesu li oni 'dodana vlakna'? o)

SOYLENT SMEĐA JE OD LJUDSKOG ****.

WTF? Posljednjih nekoliko sekundi videa zapravo je snimljeno u Kini, vrlo vjerojatno ispred neke zgrade vladinog ureda.

To je u osnovi vrlo, vrlo mala verzija istog ciklusa hrane koji priroda koristi kako bi nam prije svega dala govedinu. Dodajte malo sunčeve energije i vaš će se otpad reciklirati u biljke, krave, a zatim natrag u hamburgere. Ovo samo zaobilazi nekoliko koraka u procesu. S obzirom na to, čak i znajući to, i dalje bih se jako, jako teško živcirao da uopće razmislim o tome da probam ovo.


Je li bolje slučajno baciti 1,25 milijuna dolara u ulaznice za lutriju ili nikad uopće ne osvojiti?

Hvala vam što ste posjetili Consumerist.com. Od listopada 2017. Consumerist više ne proizvodi nove sadržaje, ali slobodno pregledajte našu arhivu. Ovdje možete pronaći 12 godina vrijedne članke o svemu, od toga kako izbjeći lažne prijevare do pisanja učinkovitog žalbenog pisma. U nastavku pogledajte neke od naših najvećih hitova, istražite kategorije navedene s lijeve strane stranice ili posjetite CR.org za ocjene, recenzije i vijesti za potrošače.

Je li bolje slučajno baciti 1,25 milijuna dolara u ulaznice za lutriju ili nikad uopće ne osvojiti?

Zamislite da godinama igrate potpuno isti skup brojeva, jer znate, bez sumnje, da su ti brojevi — znamenke koje su vam namijenjene da vam donesu slavu i bogatstvo ili barem bogatstvo . Pa biste radije saznali da ste bili u pravu, ali ste izgubili 1,25 milijuna dolara uslijed preokreta sudbine, ili jednostavno uopće niste pobijedili?

Ovo je pitanje koje se mora postaviti, nakon što je čovjek iz Pennsylvanije koji je svaki dan svirao istih pet brojeva na Quintu shvatio da je ’d osvojio 1,25 milijuna dolara, konačno —, ali je ’d slučajno bacio 25 karata u smeće nakon očito pogrešno čitajući najavljene dobitne brojeve

Ulaznice je kupio u svojoj uobičajenoj trgovini na uglu još u ožujku 2013., izvještava York Daily Record, a na kraju su vrijedile po 50.000 dolara kad su njegovi brojevi pogodili. Imao je rok do 13. ožujka ove godine da ih unovči, činjenica je naglašena u priopćenju za javnost iz lutrije Pennsylvania prošlog mjeseca pozivajući pobjednika da se javi.

“Bio je ljut, ” službenica u trgovini rekla je za njenog stalnog kupca kad je shvatio što je učinio. “Bio je toliko ljut da je tog dana odigrao 400 dolara. ”

Glasnogovornik lutrije objasnio je da su nezahtjevne ulaznice šteta i pozvao igrače da provjere i dvaput provjere svoje karte prije nego što ih bace.

“Učinimo sve što možemo ” kako bismo obavijestili pobjednike, rekla je. “Ali ponekad, to jednostavno nije dovoljno. ”

Čovjek je odgovorio nekontrolirano jecajući, pretpostavljam.

Želite više vijesti za potrošače? Posjetite našu matičnu organizaciju, Izvješća potrošača, za najnovije informacije o prijevarama, opozivima i drugim pitanjima potrošača.


Sadržaj

Prethodnik Burger Kinga osnovan je 1953. u Jacksonvilleu na Floridi kao Insta-Burger King. [7] Nakon što su posjetili izvornu trgovinu braće McDonald u San Bernardinu u Kaliforniji, osnivači i vlasnici (Keith J. Kramer i ujak njegove žene Matthew Burns), koji su kupili prava na dva dijela opreme pod nazivom "Insta-strojevi" “, otvorili svoje prve restorane. Njihov proizvodni model temeljio se na jednom od strojeva koje su kupili, pećnici zvanoj "Insta-Broiler". Ova se strategija pokazala toliko uspješnom da su kasnije od svojih franšiza zahtijevale korištenje uređaja. [8] [9] Nakon što je tvrtka posustala 1959., kupili su je Miami, Florida, davatelji franšize, James McLamore i David R. Edgerton. Pokrenuli su korporativno restrukturiranje lanca, najprije preimenovavši tvrtku u Burger King. Oni su osam godina vodili tvrtku kao neovisni subjekt (na kraju su se proširili na više od 250 lokacija u Sjedinjenim Državama), prije nego što su je prodali tvrtki Pillsbury 1967. [8]: 28

Uprava Pillsburyja nekoliko je puta pokušala restrukturirati Burger King krajem sedamdesetih i početkom osamdesetih.Najvažnija promjena dogodila se 1978. godine kada je Burger King angažirao izvršnog direktora McDonald'sa Donalda N. Smitha za pomoć pri obnovi tvrtke. U planu pod nazivom "Operacija Phoenix" [9]: 118 Smith je restrukturirao korporativnu poslovnu praksu na svim razinama tvrtke. Promjene su uključivale ažurirane ugovore o franšizi, [10] širi izbornik [9]: 119 [10]: 66 i nove standardizirane dizajne restorana. Smith je iz Burger Kinga otišao u PepsiCo 1980. godine [11], neposredno prije opadanja prodaje u cijelom sustavu.

Izvršni potpredsjednik Pillsburyja za ugostiteljske poslove Norman E. Brinker imao je zadatak okrenuti marku i ojačati svoju poziciju u odnosu na svog glavnog rivala McDonald's. Jedna od njegovih inicijativa bila je nova reklamna kampanja koja je sadržavala niz napadačkih oglasa protiv glavnih konkurenata. Ova kampanja započela je natjecateljsko razdoblje između Burger Kinga, McDonald'sa i vrhunskih lanaca burgera poznatih kao Burger rata. [12] Brinker je 1984. napustio Burger King, kako bi preuzeo gurmanski lager burger sa sjedištem u Dallasu Chili's. [13]

Smithovi i Brinkerovi napori u početku su bili učinkoviti, [14] ali nakon odgovarajućih odlazaka, Pillsbury je opustio ili odbacio mnoge njihove promjene i smanjio se na izgradnju novih lokacija. Ove radnje su zaustavile rast poduzeća i prodaja je ponovno opala, što je na kraju rezultiralo štetnim fiskalnim padom za Burger King i Pillsbury. [15] [16] Loše poslovanje i neučinkovito vodstvo nastavili su potiskivati ​​tvrtku dugi niz godina. [16] [17]

Pillsbury je na kraju 1989. godine kupio britanski zabavni konglomerat Grand Metropolitan. [18] [19] U početku je Grand Met pokušao dovesti lanac do profitabilnosti pod novopečenim direktorom Barryjem Gibbonsom, a promjene koje je pokrenuo tijekom dvogodišnjeg mandata imale su različite rezultate , budući da je uspješno predstavljanje novih proizvoda i povezivanje s The Walt Disney Company nadoknađeno stalnim problemima sa imidžom i nedjelotvornim oglasnim programima. [20] Osim toga, Gibbons je rasprodao nekoliko imovine tvrtke u pokušaju da profitira od njihove prodaje te je otpustio mnoge svoje zaposlenike. [21] [22] [23]

Nakon Gibbonovog odlaska, niz je izvršnih direktora pokušao popraviti marku tvrtke promjenom jelovnika, donoseći nove oglasne agencije i mnoge druge promjene. [24] [25] [26] Roditeljsko zanemarivanje marke Burger King nastavilo se spajanjem Grand Metropolitana s Guinnessom 1997. godine, kada su dvije organizacije osnovale holding tvrtku Diageo. [27] Na kraju, kontinuirano sustavno institucionalno zanemarivanje marke kroz niz vlasnika oštetilo je tvrtku do te mjere da su velike franšize istjerane iz poslovanja, a njezina ukupna vrijednost značajno je smanjena. [28] Diageo se na kraju odlučio otuđiti od lanca gubitka novca i tvrtku je stavio na prodaju 2000. [29] [30]

U dvadeset i prvom stoljeću tvrtka se vratila neovisnosti kada ju je 2002. godine od tvrtke Diageo kupila skupina investicijskih tvrtki predvođena TPG Capitalom za 1,5 milijardi USD. [20] [31] Novi vlasnici brzo su krenuli u revitalizaciju i reorganizaciju društvo, što je kulminiralo time što je tvrtka 2006. godine objavljena s vrlo uspješnom inicijalnom javnom ponudom. [32] [33] Strategija poduzeća za okretanje lanca uključivala je novu agenciju za oglašavanje i nove oglasne kampanje, [34] [35] [36] obnovljenu strategiju izbornika, [37] niz programa osmišljenih za preinaku pojedinaca trgovine, [38] novi koncept restorana pod nazivom BK Whopper Bar, [39] i novi format dizajna pod nazivom 20/20. [39] Ove su promjene uspješno oživjele tvrtku, što je dovelo do rezultata profitabilnih tromjesečja. [40] Ipak, unatoč uspjesima novih vlasnika, učinci financijske krize 2007. -2010. Oslabili su financijske izglede tvrtke, dok su oni njenog neposrednog konkurenta McDonald's -a rasli. [40] [41] Pad vrijednosti Burger Kinga na kraju je doveo do toga da su TPG i njegovi partneri prodali svoje udjele u lancu prodajom 3,36 milijardi američkih dolara prodaji 3G Capitalu Brazila. [42] [43] Analitičari financijskih tvrtki UBS i Stifel Nicolaus složili su se da će 3G morati uložiti velika sredstva u tvrtku kako bi pomogao preokrenuti svoja bogatstva. [43] [44] Nakon što je posao dovršen, dionice tvrtke uklonjene su s njujorške burze, čime je okončano četverogodišnje razdoblje kao javno poduzeće. [45] [46] Skidanje dionica s dionica osmišljeno je kako bi pomoglo tvrtki popraviti temeljne poslovne strukture i nastaviti raditi na zatvaranju jaza s McDonald'som bez brige o zadovoljstvu dioničara. [44] Na domaćem tržištu Sjedinjenih Država lanac je pao na treće mjesto u pogledu prodaje istih trgovina iza Wendy'sa iz Ohaja. Pad je rezultat 11 uzastopnih kvartala pada prodaje iste trgovine. [47]

U kolovozu 2014. 3G je najavio da planira kupiti kanadski lanac restorana i kafića Tim Hortons te ga spojiti s Burger Kingom uz podršku Berkshire Hathawaya Warrena Buffetta. Dva lanca zadržat će zasebne operacije nakon spajanja, a Burger King će ostati u sjedištu u Miamiju. [48] ​​Predstavnik Tima Hortonsa izjavio je da bi predloženo spajanje omogućilo Timu Hortonsu da iskoristi resurse Burger Kinga za međunarodni rast. Kombinirana tvrtka bit će treći najveći međunarodni lanac restorana brze hrane. [49] [50] Dogovor je doveo do kontroverze oko prakse poreznih inverzija, u kojoj tvrtka smanjuje iznos poreza koji plaća premještanjem svog sjedišta u porezno utočište, zemlju s nižim stopama, ali zadržava većinu svojih poreza operacije na svom prethodnom mjestu. Kao istaknuti primjer porezne inverzije, vijest o spajanju kritizirali su američki političari, koji su smatrali da bi taj potez rezultirao gubitkom poreznih prihoda za strane interese, te bi mogao rezultirati daljnjim pritiskom vlade protiv inverzija. [50] [51] [52] [53]

U 2019. Burger King je izvijestio da planira zatvoriti do 250 lokacija s malim količinama godišnje, sa zatvaranjem koje će stupiti na snagu 2020. [54]

U veljači 2021. Burger King počeo je testirati program nagrađivanja vjernosti kupaca pod nazivom "Royal Perks" u Los Angelesu, Miamiju, New Yorku, New Jerseyju i Long Islandu. [55]

Burger King Holdings je matično društvo Burger Kinga, također poznatog kao Burger King Corporation i skraćeno BKC, te je korporacija iz Delawarea osnovana 23. srpnja 2002. [1]: Podružnica, prihod ostvaruje iz nekoliko izvora, uključujući imovinu iznajmljivanje i prodaja putem restorana u vlasništvu tvrtke [1]: međutim, znatan dio njezinog prihoda ovisi o franšiznim naknadama. [1]: Tijekom prijelaznog razdoblja nakon akvizicije tvrtke od strane 3G Capital, upravnim odborom Burger Kinga supredsjedali su John W. Chidsey, bivši izvršni direktor i predsjednik tvrtke, i Alex Behring, upravni partner 3G Capital . [56] Do travnja 2011, novo vlasništvo dovršilo je restrukturiranje korporativnog upravljanja Burger Kinga, a Chidsey je podnio ostavku, ostavljajući Behringa kao izvršnog direktora i predsjednika. [57]

Tvrtka ima približno 40 podružnica u cijelom svijetu koje nadziru poslovanje franšize, stjecanja i financijske obveze, poput mirovina. [1]: Prikaz 21.1 Jedan primjer podružnice je Burger King Brands, Inc. koja je odgovorna za upravljanje intelektualnim vlasništvom Burger Kinga. Podružnica u potpunom vlasništvu osnovana 1990. [58] Burger King Brands posjeduje i upravlja svim zaštitnim znakovima, autorskim pravima i nazivima domena koje koriste restorani u Sjedinjenim Državama i Kanadi. Također je odgovorno za pružanje marketinških i srodnih usluga matičnoj tvrtki. [59]

U 2011. godini većina restorana Burger Kinga, otprilike 90%, bila je u privatnom vlasništvu. [60] U Sjevernoj Americi, Burger King Corporation je odgovorna za licenciranje operatora i upravljanje trgovinama. Na međunarodnoj razini, tvrtka se često udružuje s drugim stranama radi upravljanja lokacijama ili će izravno prodati operativna i administrativna prava primatelju franšize kojem je dodijeljena oznaka master franšize za teritorij. Tada će se očekivati ​​da će glavna franšiza podlicencirati nove trgovine, pružiti podršku obuci i osigurati održavanje operativnih standarda. U zamjenu za nadzorne odgovornosti, glavna franšiza dobit će administrativnu i reklamnu podršku od Burger King Corporation kako bi osigurala zajedničku marketinšku shemu. [61] [62] Vlasnička grupa 3G Capital objavila je u travnju 2011. godine da će početi otpuštati mnoge lokacije u vlasništvu korporacija s namjerom da poveća broj restorana u privatnom vlasništvu na 95%. [60] Od 2016. postotak ustanova Burger Kinga u privatnom vlasništvu narastao je na 99,5%. [6]

Kao davatelj franšize za robnu marku, Burger King Holdings ima nekoliko obveza i odgovornosti koje tvrtka osmišljava i primjenjuje korporativne sustave obuke, a nadzire standarde robne marke, poput dizajna zgrada i izgleda. [38] [63] [64] Tvrtka također razvija nove proizvode i primjenjuje ih nakon što ih je predstavila svojim franšizama na odobrenje prema sporazumu iz 2010. godine između sebe i grupa vlasništva franšize. [60] Burger King ima ograničeno odobrenje za operacije franšize, kao što su minimalni sati rada i promotivne cijene. [65] [66] Osim toga, Burger King imenuje odobrene dobavljače i distributere uz osiguravanje sigurnosnih standarda u proizvodnim pogonima svojih prodavača. [1]:

Burger King ima sjedište u devetokatnom uredskom tornju pored Međunarodne zračne luke Miami u nekorištenoj županiji Miami-Dade, Florida. [67] Elaine Walker iz Miami Herald izjavio je da sjedište ima natpis "Burger King" koji vozači na državnoj cesti 836 "ne mogu propustiti". Osim toga, lanac je planirao izgraditi neonski natpis na krovu za reklamiranje marke putnicima koji slijeću na aerodrom. U ponedjeljak, 8. srpnja 2002., 130 zaposlenika počelo je raditi u sjedištu Burger Kinga, a ostatak se postupno selio u kolovozu 2002. Prije nego što se 2002. preselio u sadašnje sjedište, Burger King je razmišljao o preseljenju iz područja Miamija u Texas Miami -Političari i čelnici okruga Dade lobirali su protiv toga, a Burger King je ostao. [68] U kolovozu 2014., budućnost sjedišta tvrtke u Miamiju ponovno je bila pod znakom pitanja jer su se pojavili izvještaji da je Burger King u pregovorima o kupnji kanadskog lanca restorana Tim Hortons, s ciljem preseljenja svog sjedišta u Kanadu gdje je porez na dobit bila niža. [69] [70] Spajanjem Burger Kinga i Tima Hortonsa stvorena je tvrtka brze hrane koja je sada poznata kao Restaurant Brands International Inc. [71]

Prethodno sjedište tvrtke bilo je u kampusu okruga Dade smještenom na Bulevaru Old Cutler na mjestu koje je Cutler odredio za popis. [72] [73] Nekadašnje sjedište Burger Kinga od 2007. ima urede za iznajmljivanje nekoliko tvrtki. [74]

Kada je Burger King Corporation započeo franšizing 1959. godine, koristio je regionalni model gdje su davatelji franšize kupili pravo otvaranja trgovina unutar geografske regije. [9]: 117 [10]: 64 Ovi ugovori o franšizi dali su BKC -u vrlo malo nadzora nad svojim primateljima franšize i rezultirali su pitanjima kontrole kvalitete proizvoda, imidža i dizajna trgovine te operativnih postupaka. [9]: 118 [10]: 64

Tijekom 1970 -ih strukturni nedostaci u franšiznom sustavu Burger Kinga postali su sve problematičniji za Pillsbury. Glavni primjer bio je odnos između Burger Kinga i Chart Housea s franšizom sa sjedištem u Louisiani, [10]: 64 najveća franšizna grupa Burger Kinga u to vrijeme s više od 350 lokacija u Sjedinjenim Državama. Vlasnici tvrtke, William i James Trotter, povukli su nekoliko poteza kako bi preuzeli ili kupili Burger King tijekom 1970 -ih, a sve je to odbio Pillsbury. [20] Nakon neuspjelih pokušaja stjecanja tvrtke, odnos između Chart Housea i Burger Kinga se pokvario i na kraju se pretvorio u tužbu. [20] Chart House je na kraju osamdesetih godina na kraju izdvojio svoje poslovanje s Burger Kingom u holding kompaniju pod nazivom DiversiFoods koju je Pillsbury 1984. godine preuzeo i apsorbirao u poslovanje Burger Kinga. [75] [76]

Kao dio segmenta reorganizacije franšizinga Operacije Phoenix, Donald N. Smith je 1978. pokrenuo restrukturiranje budućih ugovora o franšizingu. Prema ovom novom ugovoru o franšizi, novim vlasnicima nije dopušteno živjeti više od sat vremena od svojih restorana - ograničavajući ih na manje pojedince ili vlasničkih grupa i sprječavajući velike, multidržavne korporacije da posjeduju franšize. Primateljima franšize također je sada bilo zabranjeno upravljanje drugim lancima, sprječavajući ih da preusmjeravaju sredstva sa svojih posjeda Burger Kinga. Ova nova politika učinkovito je ograničila veličinu korisnika franšize i spriječila veće franšize da izazovu Burger King Corporation kao što je to učinila Chart House. [10]: 64 Smith je također tražio da BKC bude primarni vlasnik novih lokacija te da iznajmljuje ili iznajmljuje restorane svojim franšizama. Ova bi politika tvrtki omogućila da preuzme operacije propalih trgovina ili istjera one vlasnike koji se ne bi pridržavali smjernica i pravila tvrtke. [20] Do 1988. godine, matična tvrtka Pillsbury ublažila je mnoge Smithove promjene, smanjivši gradnju novih lokacija, što je rezultiralo zaustavljenim rastom marke. [15] Zanemarivanje Burger Kinga od strane novog vlasnika Grand Metropolitana i njegovog nasljednika Diagea [28] dodatno je naštetilo ugledu marke, nanijevši značajnu financijsku štetu BK franšizama i zaoštrivši odnose među stranama. [77]

Do 2001. godine i nakon gotovo 18 godina stagnirajućeg rasta, stanje njegovih franšiza počelo je utjecati na vrijednost tvrtke. Jedna od franšiza koje su najviše pogođene nedostatkom rasta bila je gotovo 400 trgovina AmeriKing Inc., jedan od najvećih primatelja franšize u Burger Kingu. [78] Do 2002. godine vlasnik franšize, koji se do tog trenutka borio s dugom od gotovo 300 milijuna dolara i prosipao trgovine diljem SAD -a, bio je prisiljen ući u stečaj Poglavlja 11. [79] Neuspjeh AmeriKinga duboko je utjecao na vrijednost Burger Kinga te je pregovore između Diagea i grupe koju vodi TPC Capital stavio na čekanje. Razvoj je na kraju natjerao Diageo da snizi ukupnu prodajnu cijenu lanca za gotovo 750 milijuna dolara. [77] Nakon prodaje, novoimenovani direktor Brad Blum pokrenuo je program za pomoć otprilike 20 posto svojih franšiza, uključujući i četiri najveće, koje su bile u financijskim problemima, bankrotu ili su potpuno prestale s radom. [80] U partnerstvu s kalifornijskim Trinity Capital, LLC, tvrtka je osnovala Inicijativu za financijsko restrukturiranje primatelja franšize, program za rješavanje financijskih pitanja s kojima se suočavaju BK-ovi financijski ugroženi davatelji franšize. Inicijativa je osmišljena kako bi korisnicima franšize pomogla u restrukturiranju poslovanja kako bi ispunili financijske obveze, usredotočili se na operativnu izvrsnost restorana, reinvestirali u svoje poslovanje i vratili se na profitabilnost. [81]

Pojedini davatelji franšize iskoristili su neuspjeh AmeriKing-a. Jedan od BK-ovih regionalnih vlasnika, Al Cabrera iz Miamija, od propale je tvrtke kupio 130 trgovina koje se nalaze prvenstveno u Chicagu i gornjoj srednjoj zapadnoj regiji za cijenu od 16 milijuna dolara, otprilike 88 posto njihove izvorne vrijednosti. Nova tvrtka, koja je započela kao Core Value Partners, a na kraju je postala Heartland Foods, također je kupila 120 dodatnih trgovina od vlasnika u nevolji i obnovila ih. Dobivene kupnje učinile su Cabreru najvećim manjinskim franšizom Burger Kinga, a Heartland jednom od vodećih franšiza tvrtke. [82] Do 2006. tvrtka je bila procijenjena na preko 150 milijuna dolara, a prodana je tvrtki GSO Capital Partners sa sjedištem u New Yorku. [83] Drugi kupci uključivali su trosmjernu skupinu sportaša NFL-a Kevina Faulka, Marcusa Allena i Michaela Strahana koji su zajedno kupili 17 trgovina u gradovima Norfolk i Richmond, Virginia [84] te davatelja franšize iz Cincinnatija Davea Devoya, koji je kupio 32 trgovine AmeriKing. Nakon ulaganja u novi dekor, opremu i prekvalifikaciju osoblja, mnoge od nekada propalih trgovina pokazale su rast koji se približio 20 posto. [28]

Kao dio plana restrukturiranja 3G-a, tvrtka se odlučila lišiti svojih korporacijskih lokacija prenamjenom franšize za privatne vlasnike i postati 100% franšizno poslovanje do kraja 2013. Projekt koji je započeo u travnju 2012. godine tvrtke otpuštaju korporativna vlasništva na Floridi, u Kanadi, Španjolskoj, Njemačkoj i drugim regijama. [85] [86] [87] Pokret je tvrtki donio dobit od 68,2 milijuna USD u trećem tromjesečju 2013. u odnosu na isto tromjesečje 2012. od 6,6 milijuna USD. [85]

Na kraju poslovne 2013. godine, Burger King je bio drugi najveći lanac restorana brze hrane s hamburgerima u smislu globalnih lokacija, [1]: 123 iza industrijskog zvonara McDonald'sa, koji je imao 32.400 lokacija. Krajem 2014. godine Burger King zauzeo je četvrto mjesto među američkim lancima hrane po prodaji u SAD -u, iza McDonald'sa, Starbucksa i Subwaya. [88] Burger King sada ima više od 12.000 trgovina diljem svijeta. [89]

Iako je BK započeo svoj napad na lokacije izvan kontinentalnih Sjedinjenih Država 1963. s trgovinom u San Juanu u Portoriku [90], međunarodnu prisutnost imao je tek nekoliko godina kasnije. Ubrzo nakon što je lanac preuzeo Pillsbury, otvorio je svoj prvi kanadski restoran u Windsoru, Ontario 1969. [10]: 66 [91] Uskoro su uslijedile i druge međunarodne lokacije: Australija 1971. s restoranom u predgrađu Perth u Innaloou , Zapadna Australija, međutim, preimenovana je u "Hungry Jack's", a trenutno se australska podružnica franšize Burger King i dalje tako zove. Europa 1975. s restoranom u Madridu, Španjolska. [92] [93] Počevši od 1982. godine, BK i njegovi primatelji franšize počeli su s radom u nekoliko istočnoazijskih zemalja, uključujući Japan, Tajvan, Singapur i Južnu Koreju. [20] Zbog velike konkurencije, sve su japanske lokacije zatvorene 2001. godine, međutim, BK je ponovno ušao na japansko tržište u lipnju 2007. [94] BK -ove operacije u Srednjoj i Južnoj Americi započele su u Meksiku kasnih 1970 -ih i početkom 1980 -ih u Caracas, Venezuela, Santiago, Čile i Buenos Aires, Argentina. [20] Iako Burger King zaostaje za McDonald'som na međunarodnim lokacijama za više od 12.000 trgovina, od 2008. uspio je postati najveći lanac u nekoliko zemalja, uključujući Meksiko i Španjolsku.[95] Tvrtka dijeli svoje međunarodne operacije u tri segmenta: Bliski istok, Europa i Afrika (EMEA), Azijsko-pacifička regija (APAC) i Latinska Amerika i Karibi (LAC). [1]: 5 U svakoj od ovih regija, Burger King je osnovao nekoliko podružnica za razvoj strateških partnerstava i saveza za proširenje na nove teritorije. U svojoj skupini EMEA, podružnica Burger King-a u Švicarskoj Burger King Europe GmbH odgovorna je za licenciranje i razvoj BK franšiza u tim regijama. [1]: 5, Izložba 21: 1 [96] U APAC regiji, singapurski BK AsiaPac, Pte. Ltd. poslovna jedinica upravlja franšizingom za istočnu Aziju, azijski potkontinent i sva oceanska područja. [1]: 6, Izložba 21: 1 [61] [97] LAC regija uključuje Meksiko, Srednju i Južnu Ameriku i Karipske otoke i nema centraliziranu operativnu skupinu. [1]: 6, dokaz 21: 1

Australija je jedina zemlja u kojoj Burger King ne posluje pod svojim imenom. [1]: 6 Kad je tvrtka 1971. krenula s osnivanjem poslovanja, otkrila je da je njezino poslovno ime već zaštićeno trgovačkom radnjom hrane za van u Adelaideu. [98] Kao rezultat toga, Burger King je australskom primatelju franšize, Jacku Cowinu, dao popis mogućih alternativnih naziva izvedenih iz već postojećih zaštitnih znakova koje su već registrirali Burger King i njegov tadašnji korporativni roditelj Pillsbury, a koji bi se mogli koristiti za imenovanje australskog restoranima. Cowin je odabrao robnu marku "Hungry Jack", jedan od američkih Pillsburyjevih proizvoda za mješavinu palačinki, te je malo promijenio ime u posesivan oblik dodavši apostrof "s" tvoreći novo ime Hungry Jack's. [92] [99] Nakon isteka zaštitnog znaka u kasnim 1990 -im, Burger King je neuspješno pokušao uvesti marku na kontinent. Nakon što je izgubio tužbu koju je protiv nje pokrenulo vlasništvo Hungry Jacka, tvrtka je ustupila teritorij svom primatelju franšize. [92] Hungry Jack's sada je jedini brand Burger Kinga u Australiji Cowinova tvrtka Hungry Jack's Pty Ltd. je glavna franšiza i stoga je sada odgovoran za nadzor poslovanja te zemlje s Burger Kingom samo pružajući administrativnu i reklamnu podršku kako bi se osigurala zajednička marketinška shema za tvrtku i njene proizvode. [62]

U razdoblju od 10 godina, počevši od 2008., Burger King je predviđao da će 80 posto svog tržišnog udjela biti potaknuto inozemnom ekspanzijom, osobito na regionalnim tržištima azijsko-pacifičkog i indijskog potkontinenta. [100] Dok je grupa pod vodstvom TPG-a nastavila međunarodno širenje BK najavljujući planove za otvaranje novih lokacija franšize u istočnoj Europi, Africi i na Bliskom istoku te u Brazilu, plan tvrtke usredotočuje se na tri najveća tržišta-Indiju, Kinu i Japan. [101] [102] [103] [104] Tvrtka planira do kraja 2012. dodati više od 250 trgovina na ovim azijskim teritorijima, kao i na drugim mjestima kao što je Macau. [105] Svojim širenjem na indijsko tržište tvrtka je u konkurentnom položaju u odnosu na druge restorane brze hrane, poput KFC -a, zbog odbojnosti velike hinduističke većine u zemlji prema govedini. BK se nada da će koristiti svoje proizvode od govedine, kao što su sendviči od piletine TenderCrisp i TenderGrill, kao i druge proizvode poput sendviča od ovčetine i sendviča s povrćem, kako bi im pomogao da prevladaju ovu prepreku za širenje u toj zemlji. [100] [106] 3G je izvijestio da će nastaviti s planovima za globalni rast, čak i povećavajući planirano širenje kako bi im pomogao povećati povrat ulaganja. [19]: 1 Očekuje se da bi 3G veze s upravljanjem u Brazilu sa sjedištem u Brazilu mogle pomoći Burger Kingu da se proširi u Brazilu i Latinskoj Americi, gdje je imao problema s pronalaženjem prihvatljivih primatelja franšize. [19]: 2 [107]

U prosincu 2020. Burger King India krenuo je u inicijalnu javnu ponudu (IPO) na BSE i NSE u Indiji. IPO je pretplaćen preko 150 puta. [108] Dionica je 14. prosinca otvorena na 112,5 ₹ po dionici, što je gotovo dvostruko više od IPO cijene od 60 ₹, a zatvoreno na 135 ₹. [109]

Burger King bio je uključen u nekoliko pravnih sporova i slučajeva, kao tužitelj i tuženik, u godinama od svog osnutka 1954. Ovisno o vlasništvu i izvršnom osoblju u vrijeme ovih incidenata, odgovori tvrtke na ove izazove kretali su se od pomirljivi dijalog sa svojim kritičarima i parnicama, do agresivnijeg suprotstavljanja sa upitnom taktikom i negativnim posljedicama. [110] [111] [112] [113] Odgovor tvrtke na ova različita pitanja izazvao je pohvale [114] [115], kao i optužbe za političko smirenje različitih strana tijekom godina. [116]

Spor oko zaštitnog znaka koji uključuje vlasnike nepovezanog restorana koji se također zove Burger King u Mattoonu u Illinoisu doveo je do savezne tužbe. Zbog toga je naređeno da veći lanac Burger King ne gradi nikakve franšize u krugu od 20 milja od Mattoon Burger Kinga. [117] Postojeći zaštitni znak u vlasništvu istoimene trgovine u Južnoj Australiji prisilio je tvrtku da promijeni ime u Australiji u "Hungry Jack's", [118] dok je drugi državni zaštitni znak u Teksasu prisilio tvrtku da napusti svoj potpisni proizvod, Whopper, u nekoliko okruga oko San Antonija. [119] Tvrtka je uspjela ući u sjevernu Albertu, u Kanadi, 1995. godine, nakon što je platila osnivačima drugog lanca po imenu Burger King. [120]

Pravne odluke iz drugih tužbi postavile su presedane ugovornog prava u pogledu dugotrajnih statuta, ograničenja franšiznih ugovora i etičke poslovne prakse. [121] [122] Mnoge od ovih odluka pomogle su u definiranju općih poslovnih odnosa koji nastavljaju oblikovati cijelo tržište. [123] [124] [125]

Pojavile su se kontroverze i sporovi sa skupinama kao što su Ljudi za etičko postupanje sa životinjama (PETA), vladinim i društvenim agencijama te sindikatima i trgovačkim skupinama oko različitih tema. Ove situacije dotakle su se pravnih i moralnih koncepata poput prava životinja, korporativne odgovornosti, [126] etike [127] i socijalne pravde. [127] Iako većina sporova nije rezultirala tužbama, u mnogim slučajevima situacije su pokrenule pravna pitanja, bavile se poštivanjem zakona ili su rezultirale pravnim lijekovima, poput promjena u ugovornom postupku ili obvezujućih sporazuma između stranaka. Odluke o ovim pravnim pitanjima često su mijenjale način na koji tvrtka komunicira i pregovara o ugovorima sa svojim dobavljačima i primateljima franšize, ili način poslovanja s javnošću. [114] [115] [128] [129]

Daljnje kontroverze dogodile su se tijekom širenja tvrtke na Bliskom istoku. Otvaranje lokacije Burger Kinga u Ma'aleh Adumimu, izraelskom naselju na palestinskim teritorijima pod izraelskom okupacijom, dovelo je do kršenja ugovornog spora između Burger Kinga i njegove izraelske franšize zbog žestoko osporavanog međunarodnog spora oko zakonitosti Izraela naselja na palestinskim teritorijima u skladu s međunarodnim pravom. Kontroverza je na kraju prerasla u geopolitički spor koji uključuje muslimanske i židovske skupine na više kontinenata oko primjene i poštivanja međunarodnog prava. [130] [131] [132] Slučaj je na kraju izazvao reakcije članova 22-člane Arapske lige. Islamske zemlje unutar Lige zajednički su zaprijetile tvrtki zakonskim sankcijama, uključujući oduzimanje dozvola za poslovanje Burger Kingu na teritoriju država članica. [131] [132] [133]

Srodno pitanje koje uključuje pripadnike islamske vjeroispovijesti oko tumačenja muslimanske verzije šerijatskog kanonskog prava, u vezi s promotivnim umjetničkim djelima na pakiranju deserta u Ujedinjenom Kraljevstvu pokrenulo je pitanja kulturne osjetljivosti [134], i, s prvim primjerom, postavilo je veće pitanje o dužinama koje tvrtke moraju uložiti kako bi osigurale nesmetan rad svog poslovanja u zajednicama kojima služe. [135]

Dana 09. travnja 2019 Vijesti o restoranima nacija izvijestio je da je Burger King podnio tužbu tvrtki Fritz Management LLC radi uklanjanja zaštitnih znakova Burger Kinga iz 37 jedinica u južnom Teksasu nakon što su u jednom restoranu u Harlingenu u Teksasu pronađeni nehigijenski uvjeti. [136] U svibnju 2019. tužba je riješena s primateljem franšize, Fritz Managementom (podružnicom Sun Holdings Inc), zadržavajući zaštitne znakove na svih 37 jedinica. [137] [138]

Dana 19. studenog 2019. vegan iz Atlante, Georgia, podnio je tužbu protiv Burger Kinga zbog navodne prodaje Impossible Whopper hamburgera koji su se grijali na istom roštilju kao i njihovi goveđi hamburgeri. [139]

Žene pripadaju kuhinji.

Naravno, ako to žele. Ipak, samo 20% kuhara su žene. Mi smo u misiji promijeniti omjer spolova u ugostiteljskoj industriji osnaživanjem zaposlenica prilike za kulinarsku karijeru. #IWD

Ponosni smo što pokrećemo novi program stipendiranja koji će pomoći zaposlenicama Burger Kinga u ostvarenju njihovih kulinarskih snova!

8. ožujka 2021. Burger King je kritiziran zbog marketinške kampanje Međunarodnog dana žena, nakon što je Tweet Burger King -a iz Velike Britanije izjavio: "Ženama je mjesto u kuhinji." [143] Tweetove su tisuće korisnika Twittera [144] i deseci novinskih publikacija označili kao seksističke. [145] [146] [147] Burger King UK se nadovezao, navodeći "Mi smo u misiji promijeniti omjer spolova u restoranskoj industriji." [148] Međutim, kritičari kažu da je šteta već napravljena. Početni Tweet dobio je veliku prepoznatljivost i interakciju s gledateljima, dok su odgovori dobili dio izvješća, što znači da je samo nekoliko ljudi svjesno pojašnjenja Burger Kinga. [149] Nakon ozbiljne reakcije, Burger King je 12 sati kasnije izbrisao Tweet i objavio ispriku u kojoj stoji: "Pogrešili smo početni tweet i žao nam je." [150] UK Burger King dobio je veliku reakciju za njihov Tweet. [151]

Burger King ima dvije vlastite vlastite nacionalne dobrotvorne organizacije i programe. Jedna je Zaklada Have It Your Way, američka neprofitna (501 (c) (3)) korporacija s višestrukim fokusom na ublažavanje gladi, prevenciju bolesti i obrazovanje u zajednici kroz programe stipendiranja na fakultetima u SAD-u. [152] Druga dobrotvorna organizacija je Zaklada McLamore, također neprofitna, 501 (c) (3) korporacija koja stipendira studente u SAD-u i na njezinim teritorijima. [153]

U različitim regijama diljem Sjedinjenih Država, Burger King i njegove franšize udružile su se s nekoliko dobrotvornih organizacija koje podržavaju istraživanje i liječenje maloljetničkog raka. Ove koalicije svake godine održavaju akciju prikupljanja sredstava pod nazivom "Šansa za djecu", u kojoj restorani Burger King prodaju greb kartice u stilu lutrije za 1 USD. Svaka kartica donosi dobitnu nagradu koja je obično prehrambeni proizvod ili piće, ali uključuje (rjeđe) stavke kao što su kupovine ili putovanja. Na sjeveroistoku, BK se povezao s timom Major League Baseball Boston Red Sox i njegovom dobrotvornom zakladom, Jimmy Fund. Grupa vodi natjecanje u Bostonu. Na području New Yorka provodi natjecanje u suradnji s dječjim dobrotvornim organizacijama Burger King Metro Metro New York i New York Yankees. Sredstva prikupljena u tim područjima idu za podršku Institutu za borbu protiv raka Dana-Farber, koji se nalazi u Bostonu. [154] [155] U Nebraski je tvrtka povezana s programom Liz's Legacy Cancer Fund "BK Beat Cancer for Kids" u UNMC Eppley Cancer Centru na Medicinskom centru Sveučilišta Nebraska u Omahi. [156] U regiji Pittsburgh financirala je osnivanje Burger King Cancer Caring Centra, organizacije za podršku obiteljima i prijateljima oboljelih od raka. [157]

Kad se prethodnik Burger Kinga prvi put otvorio u Jacksonvilleu 1953., njegov se izbornik sastojao uglavnom od osnovnih hamburgera, pomfrita, bezalkoholnih pića, mliječnih napitaka i deserta. Nakon što su ga korisnici franšize u Miamiju na Floridi kupili i 1954. preimenovali u sadašnji naziv, BK je počeo širiti širinu svog jelovnika dodavanjem sendviča Whopper 1957. Ovaj hamburger od 4 kilograma (110 g) stvoren je novih vlasnika Burger Kinga Jamesa McLamorea i Davida Edgertona kao način da se BK razlikuje od ostalih tadašnjih prodavaonica hamburgera. [158] Od svog početka, Whopper je postao sinonim za Burger King i postao je fokus većine njegovog oglašavanja. [159] Tvrtka je čak imenovala svoje nove restorane u stilu kioska Whopper Bars. [160]

Komponenta jelovnika Operacije Phoenix Donalda Smitha pokrenuta je 1978. godine, a dovela je do dodavanja linije Burger King Specialty Sandwich 1979. Nova linija proizvoda značajno je proširila širinu BK jelovnika s mnogim sendvičima bez hamburgera, uključujući nove piletine i riblje ponude. Nova linija specijalnih sendviča bila je jedan od prvih pokušaja ciljanja određene demografske skupine, u ovom slučaju, odraslih od 18 do 34 godine, koji bi bili spremni potrošiti više na kvalitetnije proizvode. [9]: 119 Jedan od Smithovih drugih značajnih doprinosa jelovniku bilo je dodavanje linije proizvoda za doručak, koja do ovog trenutka nije bila tržište na koje je Burger King ušao. [20] Osim dodavanja Croissan'Wicha 1983., jelovnik za doručak ostao je gotovo identičan ponudi McDonald'sa sve dok se meni nije obnovio 1985. [20] Ovo proširenje predstavilo je BK -ovu liniju proizvoda "Am Express", koja je dodala nove proizvode, poput kao štapići od francuskog tosta i mini-muffine. [161]

Kako se tvrtka širila unutar i izvan SAD -a, uvela je lokalizirane verzije svojih proizvoda koje su u skladu s regionalnim ukusima i kulturnim ili vjerskim uvjerenjima. Međunarodne varijacije dodaju sastojke kao što su teriyaki ili cikla i pečena jaja u pivo Whopper [162] u Njemačkoj, Italiji i Španjolskoj te halal ili košer proizvode na Bliskom istoku i u Izraelu. [163] [164] [165] Kako bi generirala dodatnu prodaju, BK će povremeno uvoditi ograničene vremenske ponude (LTO) koje su verzije njegovih temeljnih proizvoda ili nove proizvode namijenjene dugoročnoj ili kratkoročnoj prodaji. Stavke kao što su Texas Double Whopper i različiti sendviči s gljivama i švicarskim sirom rotirani su i uvršteni na njegov jelovnik već nekoliko godina, [166] [167] dok su proizvodi kao što je njegov specijalitet sendvič od mesne štruce iz 1993. i popratna usluga ograničenog stola , zajedno sa posebnim tanjirima za večeru, nisu izazvali interes i prekinuti su. [168] [169]

Kako bi se svidio što većem broju demografskih skupina i bolje se natjecao sa svojom konkurencijom Wendy's, Burger King je 1993. dodao višeslojni meni s vrijednostima od 99 ¢, 1,99 USD i 2,99 USD. [20] Dodaci, dio programa programa Povratak osnovama tadašnjeg izvršnog direktora Jamesa Adamsona koji se također naziva Operacija Feniks, bili su pokušaj dodavanja ne samo izbornika vrijednosti, već i niza vrijednih obroka. [170] Višeslojni jelovnik zamijenjen je jelovnikom standardnije vrijednosti 1998. godine, dok su vrijedni obroci odvojeni u vlastiti segment jelovnika. [171] Na ovom jelovniku s vrijednostima bilo je sedam proizvoda: Whopper Jr., peterodijelni pileći tenderi, cheeseburger sa slaninom, pomfrit srednje veličine, srednje bezalkoholno piće, srednje kolutići luka i mali shake. U 2002. i 2006. godini BK je obnovio svoj izbornik vrijednosti, dodajući i uklanjajući nekoliko različitih proizvoda, poput čilija i njegovog Rodeo Cheeseburgera. [172] Mnoge od ovih stavki od tada su ukinute, izmijenjene ili premještene na opciju regionalnog izbornika. [173] Kako bi se bolje svidio odraslima i demografskim kategorijama, BK je 2003. godine na jelovnik uveo nekoliko novih proizvoda, uključujući nekoliko novih ili obnovljenih proizvoda od piletine, novu liniju salate i svoju marku kave BK Joe. Neki od novih proizvoda, uključujući liniju Enormous Omlet Sandwich i liniju BK Stacker, izazvali su negativnu pozornost zbog velike veličine porcija i količine nezdravih masti i trans masti. [174] [175] [176] Mnogi od ovih proizvoda sadržavali su kvalitetnije sastojke poput cijelih pilećih prsa, govedine Angus i prirodnih sireva poput cheddara i paprike. [177] Opet, nisu svi ti proizvodi, poput linije BK Baguette, ispunili očekivanja korporativne prodaje. [34]

Kupnjom tvrtke 2010. godine 3G je započeo program restrukturiranja jelovnika osmišljen kako bi se odmaknuo od izbornika usmjerenog na muškarce koji je dominirao u prijašnjem vlasništvu. Prva velika stavka koja je uvedena bila je preformulacija proizvoda BK Chicken Tenders u ožujku 2011. [178] Tijekom sljedećih nekoliko mjeseci, istraženo je i razvijeno približno 20 novih proizvoda, dok su drugi preoblikovani, uključujući i njegov Burger po izboru kuhara. [179] Na kraju je skraćen na 10 artikala, Burger King je počeo razmještati te artikle u Sjedinjenim Državama tijekom 2011–2012. Godine, a službeno uvođenje počelo je u travnju 2012. Promjene su uključivale nove proizvode od sladoleda, smoothieje, frapee i pileće trakice. Whopper je bio najistaknutiji preformulirani proizvod u ovoj rundi predstavljanja s novom vrstom sira i ambalažom. [47]

Krajem 2015. godine, matična tvrtka Burger Kinga, Restaurant Brands International, objavila je da niti jedna njezina podružnica neće koristiti piletinu koja je hranjena antibioticima koji su "kritično važni" za ljudsko zdravlje, a ta se najava odnosila samo na malu klasu antibiotika za koje postoji samo jedan lijek koji ubija svojevrsnu bakteriju, a zagovornici su objavu opisali kao "mali korak" za prestanak upotrebe antibiotika u stoci. [180]

Godine 2019. Burger King je izdao hamburger "Impossible Whopper", vegetarijanski hamburger koji koristi biljnu pljeskavicu iz tvrtke Impossible Foods. [181]

U veljači 2020. Burger King je računao da će ukloniti umjetne konzervanse, boje i arome iz Whopper -a do kraja 2020. [182] U srpnju 2020., BK je najavio da će početi prodavati Whopper patty od krava na niskom metanu dijeta. [183]

Oprema

Kao i jelovnik, i oprema s kojom tvrtka kuha svoje hamburgere također se razvijala kako se tvrtka širila. Burgeri su se uvijek mehanički pekli, a originalna jedinica, nazvana Insta-Broiler, bila je jedna od dvije opreme koju su osnivači Insta-Burger Kinga kupili prije otvaranja svog novog restorana. [8]: 27 [158] Insta-Broiler je radio tako što je skuhao 12 pljeskavica u žičanoj košari, dopuštajući da se pljeskavice kuhaju istovremeno s obje strane.[8]: 27 Kad su McLamore i Edgerton preuzeli tvrtku, osim što su izbacili prefiks "Insta-", prešli su na poboljšanu jedinicu koju su nazvali "Flame Broiler". Dizajnirana od strane njih dvojice i sa stacionarnim plamenicima koji su kuhali meso na pokretnom lancu, jedinica se rjeđe kvarila, zadržavajući sličnu brzinu kuhanja. [158] Tvrtka će ostati s tim formatom sljedećih 40 godina sve dok Burger King nije počeo razvijati brojlere promjenjive brzine koji bi mogli nositi više stavki s različitim brzinama i vremenom kuhanja. [184] [185] [186] Ove nove jedinice započele su s testiranjem 1999. godine i na kraju su se razvila u dva modela koje je tvrtka implementirala na cijelom sustavu u razdoblju 2008-2009. Uz te nove brojlere bila je i nova oprema za držanje hrane, popraćena računalnim sustavom praćenja proizvoda za kuhane proizvode. [187] Sustav praćenja omogućuje konciznije praćenje kvalitete proizvoda, a tvrtki i njezinim primateljima franšize daje način da pojednostave troškove preciznije projicirajući prodaju i upotrebu proizvoda. [188]

Od svog osnutka 1954. godine, Burger King zapošljava različite oglašivačke programe, uspješne i neuspješne. Tijekom 1970 -ih autput je uključivao "Držite kisele krastavce, držite zelenu salatu." Jingle, inspiraciju za njegovu trenutnu maskotu Burger King, te nekoliko dobro poznatih i parodiranih slogana, poput "Neka bude po tvome" i "Potrebne su dvije ruke" rukovati Whopper -om ". [189] [190] [191] Burger King predstavio je prvi oglas za napad u industriji brze hrane sa pred-tinejdžerkom Sarah Michelle Gellar 1981. Televizijski spot, koji je tvrdio da su BK hamburgeri veći i boljeg okusa od konkurentskog McDonald'sa, [ 10]: 66 toliko razbjesnilo rukovoditelje u matičnoj tvrtki McDonald's da su tužili sve uključene strane. [192] Počevši od ranih 1980 -ih i otprilike do 2001. godine, BK je angažirala niz oglasnih agencija koje su proizvele mnoge neuspješne slogane i programe, uključujući i najveći promašaj "Gdje je biljka?" [193] [194]

Burger King bio je pionir u oglašivačkoj praksi poznatoj kao "veza proizvoda", s uspješnim partnerstvom s Lucasfilmom, Georgea Lucasa, Ltd., za promicanje filma iz 1977. godine. Ratovi zvijezda u kojem je BK prodao set čaša za piće s glavnim likovima iz filma. [195] [196] Ova promocija bila je jedna od prvih u industriji brze hrane i postavila je obrazac koji se nastavlja do danas. Rani uspjeh BK-a na tom polju zasjenjen je sporazumom McDonald's-a i Walt Disney Company iz 1982. o promicanju Disneyjevih animiranih filmova koji su započeli sredinom 1980-ih i trajali do početka 1990-ih. Godine 1994. Disney je iz McDonald'sa prešao u Burger King, potpisavši promotivni ugovor od 10 filmova koji će uključivati ​​10 najboljih filmova kao što su Aladin (1992), Ljepotica i zvijer (1991), Kralj lavova (1994.) i Priča o igračkama (1995.). [20] Partnerstvo u suradnji s Pokémon franšizom na vrhuncu popularnosti 1999. bilo je iznimno uspješno za tvrtku, s mnogim lokacijama koje su se brzo rasprodale igračke i zamjene. [197]

Ubrzo nakon akvizicije Burger Kinga od strane TPG Capital -a, L.P. 2002. godine, njegov novi izvršni direktor Brad Blum krenuo je u preokretanje bogatstva tvrtke pokretanjem remonta svojih prodornih programa oglašavanja. Jedan od prvih poteza tvrtke bio je vraćanje slavnog slogana "Neka bude po vašem" kao korporativnog mota. BK je predao trud svojoj novoj agenciji za oglašavanje, Crispin Porter + Bogusky sa sjedištem u Miamiju (skraćeno CP + B). CP+B je bio poznat po tome što je imao snažan, subverzivan pristup pri kreiranju kampanja za svoje klijente, upravo ono što je BK tražio. [34] [35] Jedna od strategija CP+B bila je oživljavanje lika Burger Kinga koji se koristio tijekom BK 1970 -ih/1980 -ih Burger King Kingdom reklamnu kampanju kao karikaturalnu varijaciju, koja se sada jednostavno naziva "kralj". [198] [199] Farsična priroda oglasa usmjerenih na "Burger Kinga" inspirirala je internetski meme u kojem se Kralj uređuje u neobične situacije koje su ili komične ili prijeteće, a mnogo puta je slijedilo izrazom "Gdje je sada vaš Bog?"

Osim toga, CP+B stvorio je niz novih likova poput Subservient Chicken i umjetnog nu-metal sastava Coq Roq, predstavljenih u nizu viralnih web oglasa na web stranicama kao što su MySpace i razne korporativne stranice BK, kako bi nadopunili različite televizije i tiskati promotivne kampanje. [200] [201] [202] Jedna od uspješnijih promocija koju je CP+B osmislio bilo je stvaranje niza od tri reklame za Xbox 360. [203] [204] Kreirala britanska Blitz Games, a uključuje i tvrtku glasnogovornik slavnih Brooke Burke, igre su prodane u više od 3,2 milijuna primjeraka, što ih svrstava u jednu od najprodavanijih igara uz još jedan Xbox 360 hit, Gears of War. [204] [205] Ove oglasne kampanje, zajedno s drugim novim promocijama i nizom predstavljanja novih proizvoda, privukle su pozitivnu i negativnu pozornost na BK i pomogle TPG -u i njegovim partnerima da ostvare oko 367 milijuna USD dividendi. [206] [207]

S recesijom kasnih 2000-ih koja je posebno teško pogodila demografsku populaciju od 18 do 35 godina, ciljanu od CP+B, tvrtka je vidjela pad tržišnog udjela i tvrtka je prešla u crveno. Nakon dovršetka prodaje tvrtke krajem 2010. godine, nova vlasnička grupa raskinula je sedmogodišnju vezu Burger Kinga s CP+B i angažirala suparničku tvrtku McGarryBowen za stvaranje nove kampanje s proširenim tržišnim dosegom. [208] Kao dio nove kampanje, McGarryBowen je prekinuo upotrebu The Burger Kinga u oglašivačkom programu tvrtke u korist novog programa koji se usredotočio na hranu i sastojke u novim reklamnim kampanjama. [209]

Posljednjih se godina Burger King svojom strategijom oglašavanja okrenuo troliranju rivala brze hrane McDonald'sa. Taktika tvrtke uključuje "Noću zastrašujućeg klauna" LOLA MullenLowe koja je nudila besplatni Whopper svima koji su odjeveni u klauna (McDonald's maskota) na inicijativi Whopper Detour Halloween FCB u New Yorku, koja je korisnike mobilnih aplikacija potaknula da odu u obližnji McDonald's kako bi otključajte Whopper s 1 centrom i Ingov izbornik "The Not Big Macs", koji je ismijavao nedavni gubitak McDonald'sa zaštitnog znaka Big Mac u EU-u. [210]

U veljači 2019. godine tvrtka je pokrenula reklamnu kampanju pod nazivom "Eat Like Andy". Televizijski spot koji je premijerno prikazan tijekom Super Bowla LIII sadrži arhivske dokumentarne snimke iz "66 scena iz Amerike" Jørgena Letha iz pop umjetnika Andyja Warhola (1928. - 1987.) koji je raspakirao i pojeo Whopper. Snimku je odobrio korištenje diva brze hrane ljubaznošću Zaklade Andy Warhol. U međuvremenu, prije igre, lanac hamburgera za masovno tržište je gledateljima koji su ga unaprijed naručili putem DoorDash -a stavio na raspolaganje "Andy Warhol Mystery Box" koja između ostalog sadrži plastičnu bocu kečapa i platinastu periku tako da se može "jesti" Kao Andy ". [211] [212]

  1. ^ abcdefghijklmno"Burger King 2015 10-K". sec.gov . Pristupljeno 12. travnja 2019.
  2. ^
  3. "Izvješće RBI 10K" (PDF). rbi.com. Arhivirano iz izvornika (PDF) 18. srpnja 2019. Pristupljeno 1. travnja 2019.
  4. ^
  5. "Restaurant Brand International: Burger King". rbi.com . Pristupljeno 1. travnja 2019. [trajna mrtva karika]
  6. ^
  7. "Burger King Holdings, Inc. izvještava o rezultatima prvog tromjesečja 2012." (PDF). [trajna mrtva karika]
  8. ^
  9. "RESTAURANT BRANDS INTERNATIONAL INC" (PDF). Arhivirano iz izvornika (PDF) 18. srpnja 2019. Pristupljeno 25. ožujka 2019.
  10. ^ abc
  11. "Najveći svjetski lanci restorana brze hrane". Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  12. ^
  13. Smith, A.F. (2012). Brza hrana i nezdrava hrana: Enciklopedija onoga što volimo jesti. Brza hrana i nezdrava hrana: Enciklopedija onoga što volimo jesti. ABC-CLIO. str. 66. ISBN978-0-313-39393-8. Pristupljeno 7. studenog 2017.
  14. ^ abcd
  15. Smith, Andrew F. (30. kolovoza 2006.). Enciklopedija bezvrijedne hrane i brze hrane (1. izd.). Izdavačka grupa Greenwood. str. 27–28. ISBN0-313-33527-3. Pristupljeno 14. lipnja 2009.
  16. ^ abcdef
  17. Jakle, John A. Sculle, Keith A. Pappas (1999). Brza hrana: restorani uz cestu u doba automobila (1. izd.). JHU Press. p. 116–117. ISBN0-8018-6920-X. Pristupljeno 15. lipnja 2009.
  18. ^ abcdefgh
  19. Reiter, Ester (ožujak 1996.). Priprema brze hrane: od tave do friteze (2. izd.). McGill-Queen's University Press. str. 64. ISBN0-7735-1387-6. Pristupljeno 6. travnja 2008.
  20. ^
  21. Siler, Julia Flynn (11. kolovoza 1988.). "Pogodba za prijateljske ponude nudi službenu priliku za sjaj". The New York Times . Pristupljeno 25. siječnja 2010.
  22. ^
  23. Romeo, Peter (19. prosinca 1988.). "Brinker: čovjek s vizijom". Vijesti iz restorana Nation. Arhivirano iz izvornika 13. siječnja 2013. Pristupljeno 3. ožujka 2008.
  24. ^
  25. "Brinker International". Svemir za financiranje. Arhivirano iz izvornika 18. listopada 2007. Pristupljeno 19. prosinca 2007.
  26. ^
  27. Siler, Julia Flynn (11. kolovoza 1988.). "Pogodba za prijateljske ponude nudi službenu priliku za sjaj". The New York Times . Pristupljeno 25. siječnja 2010.
  28. ^ ab
  29. Eric N. Berg (14. studenog 1988.). "Ljute franšize Burger Kinga". The New York Times . Pristupljeno 6. travnja 2008.
  30. ^ ab
  31. Dumaine, Brian Caminiti, Susan (23. studenog 1987.). "CEO Bake-Off u Pillsburyju". Časopis Money. CNN novac. Pristupljeno 1. studenog 2010.
  32. ^
  33. Romero, Peter (19. prosinca 1998.). "Burger King smjenjuje šefove marketinga: bijesni korisnici franšize izazivaju najnovije preokrete". Vijesti iz restorana Nation. BNet.com. Arhivirano iz izvornika 1. studenog 2008. Pristupljeno 1. studenog 2010.
  34. ^
  35. Sharon, Justin (2. rujna 2010.). "Kako je Burger King izgubio svoju krunu". Minyanville. Arhivirano iz izvornika 13. studenog 2010. Pristupljeno 31. listopada 2010.
  36. ^ abc
  37. Brady, Diane Helm, Burt Mider, Zachary R. (2. rujna 2010.). "Izazovi pred kupcem Burger Kinga 3G Capital". Bloomberg Businessweek. Bloomberg News. str. 1. Pristupljeno 31. listopada 2010.
  38. ^ abcdefghijk
  39. Gale, Thomas (2004). "Povijest korporacije Burger King". Enciklopedija.com. Međunarodni imenik povijesti poduzeća. Pristupljeno 8. listopada 2014.
  40. ^
  41. "Grand Met će zadržati jedinicu Burger Kinga". The New York Times. Reutersa. 11. kolovoza 1989. godine. Pristupljeno 28. listopada 2009.
  42. ^
  43. Prewitt, Milford (6. travnja 1992.). "Burger King pokreće novu kupovnu zadrugu". Vijesti iz restorana Nation. BNet.com. Arhivirano iz izvornika 13. siječnja 2013. Pristupljeno 28. listopada 2009.
  44. ^
  45. "Burger King prodati Burger King Dist. Kanadskoj tvrtki". Vijesti iz restorana Nation. BNet.com. 20. travnja 1992. Arhivirano iz izvornika 13. siječnja 2013. Pristupljeno 28. listopada 2009.
  46. ^
  47. Stieghorst, Tom (22. srpnja 1993.). "Burger King Chief Yields Post". Sun Sentinel . Pristupljeno 21. siječnja 2011.
  48. ^
  49. Gilpin, Kenneth (13. siječnja 1995.). "Poglavica omamljuje Burger Kinga u smjeni Dennyjevim roditeljima". The New York Times. str D3. Pristupljeno 9. ožujka 2010.
  50. ^
  51. "Šef BK Lowes preuzima titulu predsjednika". Vijesti iz restorana Nation. BNet.com. 13. studenog 1995. Arhivirano iz izvornika 13. siječnja 2013. Pristupljeno 13. ožujka 2010.
  52. ^
  53. Wiemer, Graham (srpanj 2005.). "Duhovi lete u Diageu". Grupa Gale. Arhivirano iz izvornika 28. lipnja 2009. Pristupljeno 31. prosinca 2011.
  54. ^ abc
  55. Reese, Shelly (4. veljače 2005.). "Pokvaren je i novi vlasnik ga popravlja". Cincinnati Enquirer. str. E1. Arhivirano iz izvornika (pretisak) 12. svibnja 2008. Pristupljeno 12. travnja 2008.
  56. ^
  57. Batt, Carolyn (26. srpnja 2002.). "Gotovinska gozba za dioničare Diagea s rasprodaje Burger Kinga". London Times . Pristupljeno 31. listopada 2010.
  58. ^
  59. Sorkin, Andrew Ross (19. studenog 2002.). "Dogovor o prodaji Burger Kinga se srušio". The New York Times . Pristupljeno 31. listopada 2010.
  60. ^
  61. Trumbull, Mark (13. studenog 2006.). "Jesu li privatni otkupi dobri za gospodarstvo?". Kršćanski znanstveni monitor . Pristupljeno 24. listopada 2007.
  62. ^
  63. Wong, Grace (12. svibnja 2006.). "Burger King IPO postavljen za paljenje". CNN novac . Pristupljeno 30. rujna 2007.
  64. ^
  65. Krantz, Matt Horovitz, Bruce (19. svibnja 2006.). "Burzovna burza Kinga proglasila je 'uspjehom'". USA Today. str C1. Pristupljeno 26. listopada 2010.
  66. ^ abc
  67. Horovitz, Bruce (22. ožujka 2004.). "Burger King zaps jelovnik, slika". USA Today . Pristupljeno 26. rujna 2007.
  68. ^ ab
  69. "Burger King Corporation odabrala je Crispina Portera + Boguskyja za vodeću agenciju za kreativno oglašavanje" (priopćenje). Burger King Corporation. 23. siječnja 2006. Arhivirano iz izvornika 21. siječnja 2008. Pristupljeno 28. rujna 2010.
  70. ^
  71. "Dobrodošli u tvornicu". Crispin Porter + Bogusky. Pristupljeno 24. listopada 2007.
  72. ^
  73. York, Emily Bryson (8. veljače 2010.). "Superfan Burger Kinga mogao bi vam samo biti baka". Ad Age . Pristupljeno 12. veljače 2010.
  74. ^ ab
  75. "Oživljeni i preuređeni Burger King vidi dugoročni rast". FlexNews.com. Globalni podatkovni sustavi. Pristupljeno 22. siječnja 2010.
  76. ^ ab
  77. Heher, Ashley M. (7. listopada 2009.). "Obnova Burger Kinga ima za cilj" oštar, futuristički "izgled restorana". USA Today. Associated Press. Pristupljeno 24. siječnja 2010.
  78. ^ ab
  79. Žargon, Julie (1. veljače 2010.). "Kako prodaja pada, Burger King privlači kritičare zbog udvaranja" super fanovima "". Wall Street Journal. Yahoo.com. Arhivirano iz izvornika 4. veljače 2010. Pristupljeno 1. veljače 2010.
  80. ^
  81. "Pad prodaje prisilio je Burger King da stavi znak" na prodaju "". Reutersa. 1. rujna 2010. Arhivirano iz izvornika 17. listopada 2012. Pristupljeno 31. listopada 2010.
  82. ^
  83. Heher, Ashley M. Fredrix, Emily (3. rujna 2010.). "Burger King je otkupio 3,2 milijarde dolara (USD)". Vijesti Sunca. Associated Press. Arhivirano iz izvornika 16. studenog 2011. Pristupljeno 3. rujna 2010.
  84. ^ ab
  85. "Burger King prodan otkupnoj tvrtki za 3,26 milijardi dolara (2,1 milijarde funti)" BBC vijesti. 2. rujna 2010. Pristupljeno 2. rujna 2010.
  86. ^ ab
  87. Baertlein, Lisa (2. rujna 2010.). "Burger King pristaje na prodaju 3,3 milijarde dolara (USD) prodaji 3G Capitalu". Reutersa . Pristupljeno 5. rujna 2010.
  88. ^
  89. "Dogovor Burger King -a o zatvaranju zatvara se". Market Watch. 19. listopada 2010. Pristupljeno 23. studenog 2010.
  90. ^
  91. "Burger King ide privatno". Poslovni časopis South Florida. 19. listopada 2010. Pristupljeno 23. studenog 2010.
  92. ^ ab
  93. Horovitz, Bruce (2. travnja 2012.). "Burger King se ponovo pronalazi s novom hranom, novim izgledom". USA Today . Pristupljeno 2. travnja 2012.
  94. ^
  95. "Tim Hortons, Burger King pristaju na sporazum o spajanju". Vijesti CBC -a. 26. kolovoza 2014. Pristupljeno 26. kolovoza 2014.
  96. ^
  97. "Burger King u pregovorima o preuzimanju Tima Hortonsa". Globus i pošta . Pristupljeno 25. kolovoza 2014.
  98. ^ ab
  99. "Burger King u pregovorima o kupovini Tima Hortonsa u Kanadi za poreznu pogodbu". Wall Street Journal . Pristupljeno 25. kolovoza 2014.
  100. ^
  101. "Burger King, razgovori Tim Hortonsa mogli bi pojačati porezne inverzije". Los Angeles Times. 26. kolovoza 2014. Pristupljeno 26. kolovoza 2014.
  102. ^
  103. "Spajanje burgera King-Tim Hortons pokreće problem porezne inverzije". Wall Street Journal. 25. kolovoza 2014. Pristupljeno 26. kolovoza 2014.
  104. ^
  105. De La Merced, Michael (26. kolovoza 2014.). "Burger King kupuje Tima Hortonsa za 11,4 milijardi dolara". The New York Times. Ujedinjene države . Pristupljeno 26. kolovoza 2014.
  106. ^
  107. Ettinger, Zoë McDowell, Erin (3. studenog 2020.). "24 lanca brze hrane i restorana koje biste mogli vidjeti manje u 2021." Business Insider . Pristupljeno 19. svibnja 2021.
  108. ^
  109. Lucas, Amelia (9. veljače 2021.). "Burger King testira program vjernosti kao dio digitalnog pritiska". CNBC . Pristupljeno 9. veljače 2021.
  110. ^
  111. de la Merced, Michael J. (2. rujna 2010.). "Burger Burger King pristaje na ponudu od 4 milijarde dolara privatnog kapitala". The New York Times . Pristupljeno 19. siječnja 2011.
  112. ^
  113. Mitchell, Dan (3. rujna 2010.). "Što je pošlo po zlu u Burger Kingu". Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  114. ^
  115. "Burger King Brands, Inc". Bloombergov poslovni tjedan . Pristupljeno 18. siječnja 2011.
  116. ^
  117. "Chris Clouser imenovan predsjednikom Burger King Brands, Inc" (priopćenje). Burger King Corporation. 4. siječnja 2002. Pristupljeno 17. siječnja 2011.
  118. ^ abc
  119. Rexrode, Christina (18. travnja 2011.). "Burger King rješava tužbu korisnika franšize za izbornik vrijednosti". Bostonski globus. Associated Press. Pristupljeno 31. prosinca 2011.
  120. ^ ab
  121. Sanchez, Elizabeth L. (18. listopada 2006.). "Ayala prodaje ulog u Burger Kingu Linu, Pangilinan je naveden kao kupac". Philippine Daily Inquirer. Arhivirano iz izvornika 22. siječnja 2012. Pristupljeno 29. listopada 2010.
  122. ^ ab
  123. Grupa Gale (9. lipnja 2003.). "Hungry Jack's će zamijeniti marku BK u Australiji". Vijesti o restoranima nacija. Arhivirano iz izvornika 8. srpnja 2012. Pristupljeno 8. ožujka 2008.
  124. ^
  125. Maze, Jonathan (1. lipnja 2011.). "BK -ov najnoviji plan ponovnog snimanja ima neke ključne prednosti". Monitor financija restorana. Arhivirano iz izvornika 13. siječnja 2013. Pristupljeno 31. prosinca 2011.
  126. ^
  127. Daszkowski, Don. "Burger King Franchise Review". About.com. Vodič za franšize. Pristupljeno 31. prosinca 2011.
  128. ^
  129. "Burger King će prekinuti kasno noću". CBS Miami. 15. prosinca 2010. Pristupljeno 31. prosinca 2011.
  130. ^
  131. Walker, Elaine (15. prosinca 2010.). "Burger King se povlači u ponoć". Miami Herald.
  132. ^
  133. "Slušamo". Burger King Corporation. Arhivirano iz izvornika 5. siječnja 2010. Pristupljeno 31. siječnja 2009.
  134. ^
  135. "Vijeće za svjetionike u Miami-Dadeu najavljuje da će svjetsko sjedište Burger Kinga ostati i proširiti se u okrugu Miami-Dade". Poslovna žica. 12. svibnja 2005. Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  136. ^
  137. "Burger King u pregovorima o kupovini Tima Hortonsa i preseljenju sjedišta". Ogledalo u Miamiju. 24. kolovoza 2014. Pristupljeno 24. kolovoza 2014.
  138. ^
  139. Patton, Leslie Giammona, Craig (26. kolovoza 2014.). "Burger King će kupiti Tima Hortonsa za oko 11 milijardi dolara". Bloomberg News . Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  140. ^
  141. Lachapelle, Tara (14. prosinca 2016.). "Taj dogovor Tim Hortonsa". Bloomberg News . Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  142. ^
  143. "Početna stranica". Kralj burgera. Arhivirano iz izvornika 15. travnja 1997. Pristupljeno 2. listopada 2009.
  144. ^
  145. "Cutler CDP, Florida". Američki popisni ured. Arhivirano iz izvornika 21. studenog 2011. Pristupljeno 2. listopada 2009.
  146. ^
  147. "Bacardi U.S.A. će preuzeti planirano BK sjedište Coral Gables". Poslovni časopis South Florida. 8. svibnja 2007. Pristupljeno 2. listopada 2009.
  148. ^
  149. Telberg, Rick (9. rujna 1985.). "Kako je Pillsbury 'ukrao' DiversiFoods za samo 390 milijuna dolara". Vijesti iz restorana Nation. Arhivirano iz izvornika 8. srpnja 2012. Pristupljeno 24. kolovoza 2007.
  150. ^
  151. "DiversiFoods Net". The New York Times. 12. prosinca 1984. Arhivirano iz izvornika 30. listopada 2007. Pristupljeno 24. kolovoza 2007.
  152. ^ ab
  153. Berman, Phyllis (15. travnja 2003.). "Burger King's Flame-Broiled Future". Forbes . Pristupljeno 6. travnja 2006.
  154. ^
  155. "Veliki spisi korisnika franšize Burger King za zaštitu od bankrota". Wall Street Journal. 5. prosinca 2002. Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  156. ^
  157. Napolitano, Jo (22. prosinca 2002.). "Borac za hamburgere i pomfrit". The New York Times . Pristupljeno 6. travnja 2008.
  158. ^
  159. Walker, Elaine (3. siječnja 2002.). "Burger King jača svoje brojne slabe franšize". Vitez-jahač. Arhivirano iz izvornika 21. siječnja 2012. Pristupljeno 6. travnja 2008.
  160. ^
  161. "Burger King pokreće inicijativu za financijsko restrukturiranje korisnika franšize" (priopćenje). Burger King Corporation na Bison.com. 3. veljače 2003. Arhivirano iz izvornika 22. veljače 2008. Pristupljeno 6. travnja 2008.
  162. ^
  163. "BK grupa pod vodstvom primatelja franšize kupuje 131 AmeriKing jedinicu". Vijesti o restoranima nacija. 15. prosinca 2003. Arhivirano iz izvornika 2. rujna 2004. Pristupljeno 12. travnja 2008.
  164. ^
  165. "Primatelj franšize King Burger King prodat će 240 restorana". Miami Herald. 17. prosinca 2006. Arhivirano iz originala 7. listopada 2008. Pristupljeno 12. travnja 2008.
  166. ^
  167. Reed, Keith (17. kolovoza 2007.). "Faulk se pridružuje drugim crnim sportašima kako bi kupio franšize Burger Kinga". Bostonski globus . Pristupljeno 12. travnja 2008.
  168. ^ ab
  169. Taylor, Kate (29. listopada 2013.). "Napori franšize Burger Kinga isplaćuju se u 3Q -u". Časopis Poduzetnik. Napori franšize Burger Kinga isplaćuju se u 3Q. Pristupljeno 30. listopada 2013.
  170. ^
  171. Dostal, Erin (23. travnja 2013.). "Burger King prodaje 94 kanadska restorana". Vijesti iz restorana Nation . Pristupljeno 30. listopada 2013.
  172. ^
  173. "Burger King odbacuje njemački ulog". Yahoo! Financije. Zaks. 6. svibnja 2013. Pristupljeno 30. listopada 2013.
  174. ^
  175. "QSR 50". Časopis QSR. 2015. godine. Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  176. ^
  177. "Najveći svjetski lanci brze hrane". Hrana i vino . Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  178. ^
  179. "Burger King Corporation and Caribbean Restaurants LLC najavljuju obnovljeni sporazum PepsiCo u Portoriku" (priopćenje). Caribbean Restaurants LLC (franšizer Burger King). 16. srpnja 2001. Pristupljeno 2. studenog 2010.
  180. ^
  181. "Franchise Burger King Canada" (priopćenje). Burger King Corporation. Arhivirano iz izvornika 6. srpnja 2011. Pristupljeno 6. listopada 2010.
  182. ^ abc
  183. "Burger King uvlači se u uniformu Hungry Jacks". Sydney Morning Herald. Associated Press. 2. lipnja 2003. godine. Pristupljeno 8. ožujka 2008.
  184. ^
  185. "Burger King slavi 40. obljetnicu postojanja u Španjolskoj (prijevod)" Telemadrid. 16. rujna 2015. Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  186. ^
  187. "Burger King se vratio u Japan nakon 6 godina pauze". NBC News. 8. lipnja 2007. Pristupljeno 9. lipnja 2018.
  188. ^
  189. "Izvršni direktor Burger Kinga John Chidsey o inovacijama, povjerenju i" kralju "". [email protected]. Sveučilište Emory. 15. studenog 2007. Arhivirano iz izvornika 17. srpnja 2012. Pristupljeno 1. ožujka 2008.
  190. ^
  191. (Saopćenje za javnost). Burger King Corporation. 12. ožujka 2007. Arhivirano iz. Pristupljeno 10. listopada 2010.
  192. ^
  193. (Saopćenje za javnost). Burger King Corporation. 2. listopada 2008. Arhivirano iz. Pristupljeno 10. listopada 2010.
  194. ^
  195. Terry, Andrew Forrest, Heather (2008). "Gdje je govedina? Zašto je Burger King gladan Jack's u Australiji i druge komplikacije u izgradnji globalne marke franšize". Northwestern Journal of International Law and Business, 2008. 28 (2): 171–214. ISSN0196-3228.
  196. ^
  197. Poslovne vijesti o restoranima (30. svibnja 2003.). "Burger King ponovno označava australske trgovine". AllBusiness.com. Arhivirano iz izvornika 12. listopada 2007. Pristupljeno 29. rujna 2007.
  198. ^ ab
  199. Becker, Nicola (4. rujna 2007.). "Burger King s ciljem širenja Azije". Euromonitor International. Arhivirano iz izvornika 10. listopada 2007. Pristupljeno 1. ožujka 2008.
  200. ^
  201. (Saopćenje za javnost). Burger King Corporation. 17. ožujka 2007. Arhivirano iz. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  202. ^
  203. Levitov, Maria (5. svibnja 2006.). "Burger King razmišlja o franšizama". The St. Petersburg Times. Arhivirano iz izvornika 25. rujna 2006. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  204. ^
  205. "Burger King povećava broj restorana u UAE" (priopćenje). Hana International Company Ltd. 29. ožujka 2007. Arhivirano iz originala 19. travnja 2005. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  206. ^
  207. "Burger King će se proširiti u Egiptu" (priopćenje). Burger King korporacija. 29. ožujka 2007. Arhivirano iz originala 30. listopada 2007. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  208. ^
  209. Lo, Bernard Ng, Ting Ting (7. lipnja 2007.). "Burger King može dodati 250 azijskih trgovina u roku od pet godina". Bloomberg News. Arhivirano iz izvornika 21. veljače 2012. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  210. ^
  211. "Burger King stiže u Indiju, spremni za otvaranje prve trgovine u Delhiju". Hindustan Times. Reutersa. 8. studenog 2014. Pristupljeno 9. studenog 2014.
  212. ^
  213. Žargon, Julie Chou, Gina (3. rujna 2010.). "BK's Strategy: Play Catch-Up". Wall Street Journal . Pristupljeno 19. siječnja 2011.
  214. ^
  215. Pisac, osoblje (4. prosinca 2020.). "Burger King India IPO pretplaćen preko 150 puta". metvica . Pristupljeno 10. prosinca 2020.
  216. ^
  217. Posao, Michelle Toh, CNN. "Franšiza Burger King's India skočila je 125% na burzi". CNN . Pristupljeno 26. prosinca 2020.
  218. ^
  219. Hall, Trish (8. kolovoza 1991.). "How Fat? Burger King to post Answers". The New York Times . Pristupljeno 30. svibnja 2008.
  220. ^
  221. Bennett Williams, Amy (28. travnja 2008.). "Burger King dobio peticiju od poljoprivrednih radnika Kći Burger Kinga potpredsjednica kaže da je tata pisao objave protiv koalicije". The Fort Myers News-Press. Arhivirano iz izvornika 29. siječnja 2013. Pristupljeno 28. travnja 2008.
  222. ^
  223. Bennett Williams, Amy (12. travnja 2008.). "Berači rajčice osjećaju se špijunirano". The Fort Myers News-Press. Arhivirano iz izvornika 29. siječnja 2013. Pristupljeno 9. lipnja 2008.
  224. ^
  225. Cobb, Catherine (2. lipnja 2008.). "Burger King popušta, pristaje na dodatno plaćanje po lipi za pomoć u beračima rajčica". Vijesti iz restorana Nation. Arhivirano iz izvornika 21. siječnja 2012. Pristupljeno 14. kolovoza 2010.
  226. ^ ab
  227. Martin, Andrija (28. ožujka 2007.). "Burger King mijenja politiku o životinjama". The New York Times . Pristupljeno 9. ožujka 2008.
  228. ^ ab
  229. "Burger King nudi hranu bez kaveza". Fox News. Associated Press. 28. ožujka 2007. Arhivirano iz izvornika 11. studenog 2007. Pristupljeno 21. kolovoza 2007.
  230. ^
  231. Joyner, James (18. rujna 2005.). "Burger King prestao prodavati antimuslimanski sladoled". Izvan Beltwaya. Pristupljeno 4. lipnja 2008.
  232. ^
  233. Jermaine, John (20. studenog 2003.). "Kralj burgera i kraljica Mattuna". Illinois Times . Pristupljeno 26. rujna 2007.
  234. ^
  235. "Burger King ponovno označava australske trgovine". AllBusiness.com. Poslovne vijesti o restoranima. 30. svibnja 2003. Arhivirano iz izvornika 12. listopada 2007. Pristupljeno 29. rujna 2007.
  236. ^
  237. Barkoff, Rupert M. (25. siječnja 2005.). Osnove franšizinga. Američka advokatska komora. str. 23. ISBN1-59031-409-3. Pristupljeno 29. rujna 2007.
  238. ^
  239. "Burger King najavljuje planove za proširenje u Edmontonu, Alberta". Poslovna žica. 28. kolovoza 1995. godine. Pristupljeno 16. siječnja 2017.
  240. ^
  241. "471 U.S. 462". Findlaw. 20. svibnja 1985. godine. Pristupljeno 4. ožujka 2008.
  242. ^
  243. Teply, Larry L. Ralph U. Whitten (2002). Predmeti, tekst i problemi u parničnom postupku. Denis F. McLaughlin. Wm. Nakladništvo S. Hein. p. 244–258. ISBN0-8377-3725-7. Pristupljeno 28. rujna 2010.
  244. ^
  245. Halpern, Sheldon W. Nard, Craig Allen Port, Kenneth L. (2006). Osnove zakona o intelektualnom vlasništvu Sjedinjenih Država: Autorsko pravo, patent i zaštitni znak. Alphen aan den Rijn, Nizozemska: Kluwer Law International. str. 354, tekst i bilješka 326. ISBN90-411-2599-X.
  246. ^
  247. Lee, Mona A. (jesen 1993.). "Burger Kingov bifurkacijski test za osobnu nadležnost: istraga o razumnosti ometa sudsku ekonomiju i ugrožava pravo na sudski postupak optuženika". Pregled zakona o hramovima. Temple University of Commonwealth Sustav visokog obrazovanja. 66: 945.
  248. ^
  249. Welkowitz, David S. (listopad 1987.). "Beyond Burger King: Federalni interes u osobnoj nadležnosti". Fordham Law Review. Pravna škola Fordham. 56 (1).
  250. ^
  251. "Burger King odgovara odijelu s transmasnim uljem za kuhanje". CTV. Associated Press. 17. svibnja 2007. Arhivirano iz izvornika 29. ožujka 2012. Pristupljeno 28. rujna 2007.
  252. ^ ab
  253. Martin, Andrija (24. svibnja 2008.). "Burger King odobrava skupljače". The New York Times . Pristupljeno 25. svibnja 2008.
  254. ^Scheck protiv Burger Kinga , 756 F. Supp 543 (11. krug 1991.).
  255. ^
  256. Holton, Lisa (siječanj 1998.). "Mathay Inc .: primatelj franšize BK konačno je ugledao svjetlo na kraju duge pravne borbe". Vijesti o restoranima nacija. Arhivirano iz izvornika 1. travnja 2006. Pristupljeno 3. kolovoza 2008.
  257. ^
  258. Goldman, Julia (1. rujna 1999.). "Dumping West West store stavlja Burger King u turšiju". Židovski tjednik. Arhivirano iz izvornika 5. veljače 2008. Pristupljeno 1. listopada 2007.
  259. ^ ab
  260. "Židovi planiraju bojkotirati Burger King". Izrael Faxx. Izraelsko vijeće Faxx. 30. kolovoza 1999. Arhivirano iz izvornika 2. siječnja 2009. Pristupljeno 4. lipnja 2008.
  261. ^ ab
  262. Williams, Candice (7. srpnja 2007.). "Američki muslimani pozivaju na bojkot kralja hamburgera". Izrael Faxx. Arhivirano iz izvornika 2. siječnja 2009. Pristupljeno 27. lipnja 2008.
  263. ^
  264. Steintrager, Megan (5. studenog 2000.). "Bliskoistočno miješanje". Vijesti o restoranima nacija. Arhivirano iz izvornika 2. siječnja 2009. Pristupljeno 24. lipnja 2008.
  265. ^
  266. Innes, John (7. rujna 2005.). "Burger King podsjeća na" svetogrđe "deserte". Škot. UK. Arhivirano iz izvornika 2. siječnja 2009. Pristupljeno 10. svibnja 2008.
  267. ^
  268. Rothestien, Edward (20. veljače 2006.). "Povijest osvjetljava bijes muslimana". The New York Times . Pristupljeno 4. lipnja 2008.
  269. ^
  270. Ruggless, Ron (9. travnja 2019.). "Burger King tuži da povuče zaštitne znakove iz 37 jedinica Teksasa". Vijesti iz restorana Nation . Pristupljeno 10. travnja 2019.
  271. ^
  272. Ruggless, Ron (16. svibnja 2019.). "Burger King, primatelj franšize u Teksasu riješio tužbu". Vijesti iz restorana Nation . Pristupljeno 27. svibnja 2019.
  273. ^
  274. "Franšiza će nastaviti raditi s Burger Kingom nakon postizanja prijateljskog sporazuma". Telemundo 40 (na španjolskom). 2. svibnja 2019. Pristupljeno 27. svibnja 2019.
  275. ^
  276. Elliott, Josh K. (19. studenog 2019.). "Vegan tuži Burger King zbog kuhanja nemoguće roštilja na roštilju za meso". Globalne vijesti . Pristupljeno 1. lipnja 2020.
  277. ^
  278. Burger King [@BurgerKingUK] (8. ožujka 2021.). "Ženama je mjesto u kuhinji" (Tweet) - putem Twittera.
  279. ^
  280. Burger King [@BurgerKingUK] (8. ožujka 2021.). "Ako to žele, naravno. Ipak, samo 20% kuhara su žene. Mi smo u misiji promijeniti omjer spolova u ugostiteljskoj industriji osnaživanjem zaposlenica s mogućnošću da se bave kulinarstvom. #IWD" ( Tweet) - putem Twittera.
  281. ^
  282. Burger King [@BurgerKingUK] (8. ožujka 2021.). "Ponosni smo što pokrećemo novi program stipendiranja koji će pomoći zaposlenicama Burger Kinga u ostvarenju njihovih kulinarskih snova!" (Tweet) - putem Twittera.
  283. ^
  284. Denham, Hannah. "Burger King UK izazvao je halabuku tweetom" Žene pripadaju kuhinji "na Međunarodni dan žena". Washington Post. ISSN0190-8286. Pristupljeno 8. ožujka 2021.
  285. ^
  286. Rodger, James (8. ožujka 2021.). "Burger King na udaru kritika zbog" sramotnog "tweeta Međunarodnog dana žena". BirminghamLive . Pristupljeno 8. ožujka 2021.
  287. ^
  288. "Tweetovi Burger Kinga iz Velike Britanije," Žene pripadaju kuhinji "na Međunarodni dan žena". KSN-TV. 8. ožujka 2021. Pristupljeno 8. ožujka 2021.
  289. ^
  290. Molina, Brett. "Burger King UK na udaru kritika zbog tweetanja" Žene pripadaju kuhinji "na Međunarodni dan žena". SAD DANAS . Pristupljeno 8. ožujka 2021.
  291. ^
  292. Lopez-Alvar, Nicole (8. ožujka 2021.). "Tweetovi Burger King UK" ženama pripadaju u kuhinji "na Međunarodni dan žena". WPLG . Pristupljeno 8. ožujka 2021.
  293. ^
  294. Rodger, James (8. ožujka 2021.). "Burger King na udaru kritika zbog" sramotnog "tweeta Međunarodnog dana žena". BirminghamLive . Pristupljeno 8. ožujka 2021.
  295. ^
  296. "Burger King UK dobiva povratnu poruku za post" Ženama je mjesto u kuhinji ". TODAY.com . Pristupljeno 8. ožujka 2021.
  297. ^
  298. "https://twitter.com/burgerkinguk/status/1369055736756600834". Cvrkut . Pristupljeno 8. ožujka 2021. Vanjska veza u | title = (pomoć)
  299. ^https://www.youtube.com/watch?v=tm9hrH1JGD8
  300. ^
  301. "zaklada HIYW". Burger King Corporation. Arhivirano iz izvornika 27. listopada 2007. Pristupljeno 26. rujna 2007.
  302. ^
  303. "Zaklada McLamore". Burger King Corporation. Arhivirano iz izvornika 27. listopada 2007. Pristupljeno 26. rujna 2007.
  304. ^
  305. "Burger King šansa za djecu". Jimmyjev fond. 1. srpnja 2007. Arhivirano iz izvornika 11. listopada 2007. Pristupljeno 28. rujna 2007.
  306. ^
  307. "Dječje dobrotvorne organizacije Burger King iz Metroa New York pomažu malim krumpirićima da postanu krumpirići". Jimmyjev fond. 26. srpnja 2002. Arhivirano iz izvornika 26. listopada 2007. Pristupljeno 29. ožujka 2008.
  308. ^
  309. "BK pobijedio rak za djecu". Medicinski centar Sveučilišta Nebraska. Arhivirano iz izvornika 10. kolovoza 2009. Pristupljeno 9. ožujka 2008.
  310. ^
  311. "Centar za njegu raka Burger Kinga". Arhivirano iz izvornika 23. prosinca 2006. Pristupljeno 28. rujna 2007.
  312. ^ abc
  313. Carlino, Bill (19. kolovoza 1996.). "Suosnivač BK-a McLamore mrtav je u 70. godini". Vijesti iz restorana Nation. Arhivirano iz izvornika 16. studenog 2011. Pristupljeno 25. siječnja 2010.
  314. ^
  315. Vranica, Suzanne (8. veljače 2008.). "Hej, nema Whopper na jelovniku ?!". Wall Street Journal. New York City. str B3. Arhivirano iz izvornika 17. travnja 2009. Pristupljeno 23. listopada 2009.
  316. ^
  317. "Burger King otvara prvi Whopper bar". USA Today. Associated Press. 9. ožujka 2009. Pristupljeno 21. listopada 2009.
  318. ^
  319. "BK proširuje liniju za doručak, marketinška naredba". Vijesti iz restorana Nation. BNet.com. 1. rujna 1986. Arhivirano iz izvornika 16. studenog 2011. godine. Pristupljeno 15. veljače 2010.
  320. ^
  321. "povijest burgera". worldsgreatesthamburgers.com. Arhivirano iz izvornika 15. veljače 2008. Pristupljeno 28. ožujka 2008.
  322. ^
  323. "Prima-Agri će proizvoditi halal govedinu za regionalne lance brze hrane". Halal časopis. 10. listopada 2006. Arhivirano iz originala 13. listopada 2007. Pristupljeno 1. listopada 2007.
  324. ^
  325. "Burger King UAE lansira kralja svih hamburgera u UAE" (priopćenje). Olayan. 5. svibnja 2004. Arhivirano iz izvornika 12. listopada 2007. Pristupljeno 1. listopada 2007.
  326. ^
  327. "Kosher Whopper povećava prodaju burgera u Izraelu". AllBusiness.com. 1. srpnja 2000. Arhivirano iz izvornika 6. studenog 2007. Pristupljeno 1. listopada 2007.
  328. ^
  329. (Saopćenje za javnost). Burger King Corporation. Rujna 2004. Arhivirano iz. Pristupljeno 5. siječnja 2010.
  330. ^
  331. "The Menaissance". Vrijeme. 11. lipnja 2006. Arhivirano iz izvornika 6. ožujka 2008. Pristupljeno 5. siječnja 2011.
  332. ^
  333. Collins, Glenn (28. kolovoza 1997.). "Kako se posao postaje vitkiji, veliki kralj odvažuje se na Big Mac". The New York Times. Arhivirano iz izvornika 30. listopada 2007. Pristupljeno 21. kolovoza 2007.
  334. ^
  335. Etter, Gerald (23. rujna 1992.). "Burger King isporučuje". The Philadelphia Inquirer . Pristupljeno 21. kolovoza 2007.
  336. ^
  337. "Burger King planira uvođenje izbornika vrijednosti". Vijesti iz restorana Nation. BNet.com. Grupa Gale. 13. rujna 1993. Arhivirano iz originala 16. studenog 2011. godine. Pristupljeno 27. veljače 2011.
  338. ^
  339. "Burger King predstavlja novi 99 ¢ izbornik odličnih ukusa" (priopćenje). Burger King Corporation. 17. ožujka 1998. Pristupljeno 9. listopada 2007.
  340. ^
  341. "Burger King promovira novi jelovnik". Poslovni časopis South Florida. 12. rujna 2002. Pristupljeno 9. listopada 2007.
  342. ^
  343. "Burger King nutritivne činjenice - Sjedinjene Američke Države" (PDF) (priopćenje). Burger King Corporation. Studenog 2010. Arhivirano iz izvornika (PDF) 26. prosinca 2010. Pristupljeno 29. prosinca 2010.
  344. ^
  345. Weisbaum, Herb (6. srpnja 2006.). "Burger King lansira liniju Jumbo visokih burgera". KOMO radio (Seattle, WA). Arhivirano iz izvornika 6. veljače 2008. Pristupljeno 24. listopada 2007.
  346. ^
  347. Horovitz, Bruce (3. svibnja 2005.). "Burger King nudi veliki sendvič za doručak". SAD DANAS . Pristupljeno 24. listopada 2007.
  348. ^
  349. Lalley, Heather (6. rujna 2005.). "Riječ dana: Meat'Normous". Recenzija glasnogovornika (Spokane, WA). Arhivirano iz izvornika 29. rujna 2007. Pristupljeno 1. listopada 2007.
  350. ^
  351. "Lanci se pojačavaju s Black Angusom". Vijesti iz restorana Nation. Grupa Gale. 4. kolovoza 2004. Arhivirano iz izvornika 9. srpnja 2012. Pristupljeno 16. srpnja 2007.
  352. ^
  353. Thorn, Bret (11. ožujka 2011.). "Burger King prepravlja tendere za piletinu". Vijesti iz restorana Nation. Arhivirano iz izvornika 2. travnja 2011. Pristupljeno 5. travnja 2012.
  354. ^
  355. Hoffman, Ken (24. studenog 2011.). "BK's Chef's Choice Burger drugačija je pasmina". Utah Daily Herald . Pristupljeno 5. travnja 2012.
  356. ^
  357. Mohan, Geoffrey (30. prosinca 2016.). "Je li Burger Kingova antibiotska politika manje nego na prvi pogled?". latimes.com.
  358. ^
  359. Wiener-Bronner, Danielle (29. travnja 2019.). "Burger King planira uvesti Impossible Whopper u cijeloj Sjedinjenim Državama". CNN Digital.
  360. ^
  361. Lucas, Amelia (19. veljače 2020.). "Burger King reže umjetne konzervanse i stvorio je bruto novi oglas da to pokaže". CNBC . Pristupljeno 19. veljače 2020.
  362. ^
  363. Lucas, Ameilia (14. srpnja 2020.) "Burger King prodaje hamburger od krava na dijeti s niskim sadržajem metana". CNBC . Pristupljeno 14. srpnja 2020.
  364. ^
  365. Hoyland, Christa (7. travnja 2009.). "Jelovnik Burger Kinga za kreativnost". QSRWeb.com. Arhivirano iz izvornika 15. srpnja 2011. Pristupljeno 6. lipnja 2009.
  366. ^
  367. . PRNewswire (Saopćenje za javnost). Burger King Corporation. 28. rujna 1999. Arhivirano iz. Pristupljeno 12. listopada 2007.
  368. ^
  369. Cebrzynski, Gregg (26. travnja 1999.). "Burger King planira operativni remont u cijelom sustavu, imidž". Vijesti iz restorana Nation. bNet.com. Arhivirano iz izvornika 15. studenog 2004. Pristupljeno 21. siječnja 2011.
  370. ^
  371. Reckert, John (2. siječnja 2001.). "Ogromno bežično rješenje". Bežično poslovanje i tehnologije . Pristupljeno 13. listopada 2009.
  372. ^
  373. Boyle, Matthew (12. listopada 2007.). "Burger King ponovno otkriva plamen". Bogatstvo. CNN. Pristupljeno 13. listopada 2009.
  374. ^
  375. Gabay, J. Jonathan (listopad 2006.). Gabayev zbornik za tekstopisce. Butterworth-Heinemann. str. 582. ISBN978-0-7506-8320-3. Pristupljeno 4. prosinca 2008.
  376. ^
  377. "Povijest marketinga i oglašavanja". Burger King Corporation. 12. ožujka 2007. Arhivirano iz izvornika 25. svibnja 2007. Pristupljeno 24. listopada 2007.
  378. ^
  379. Hyken, Shep (26. svibnja 2006.). "Služba za korisnike i više".BlogSpot. Pristupljeno 26. rujna 2007.
  380. ^
  381. Salemi, Vicki (12. travnja 2009.). "Buffy ima dijete". SheKnows.com. AtomicOnline. Pristupljeno 3. studenog 2010.
  382. ^
  383. "Biljka izlazi iz skrivanja". Vrijeme. 3. veljače 1986. Arhivirano iz izvornika 28. siječnja 2013. Pristupljeno 24. listopada 2004.
  384. ^
  385. Schoifet, Mark (1. siječnja 1986.). "Herb pada ravno, ali Wendy razbija još jednog pobjednika". Vijesti iz restorana Nation. Arhivirano iz izvornika 12. srpnja 2012. Pristupljeno 24. listopada 2007.
  386. ^
  387. Izdanje Lucasfilm, LTD (20. svibnja 2005.). "Doing Star Wars Burger King Way". Starwars.com. Arhivirano iz izvornika 3. srpnja 2007. Pristupljeno 19. studenog 2007.
  388. ^
  389. Ken (10. svibnja 2005.). "Ratovi zvijezda vraćaju se u Burger King". FastFoodFacts.info. Pristupljeno 19. studenog 2007.
  390. ^
  391. Kandel, Jason (12. studenog 1999.). "Djeca roje Burger King dok pogađa Pokémon-mania". Los Angeles Daily News . Pristupljeno 2. prosinca 2007.
  392. ^
  393. Stevenson, Seth (1. listopada 2004.). "Burger King uskrsava sumnjivu ikonu. Zašto?". Slate.com. Pristupljeno 9. listopada 2007.
  394. ^
  395. "Big Burger Business: McDonald's i Burger King". Teškaši. Sezona 2. Epizoda 3. 21. travnja 2008. Food Network. Arhivirano iz izvornika 19. rujna 2012. CS1 maint: obeshrabreni parametar (veza)
  396. ^
  397. "Burger King u kampanji MySpace". Mad.co.uk. 13. svibnja 2006. Arhivirano iz izvornika (potrebna naknada) 15. siječnja 2008. Pristupljeno 27. kolovoza 2007.
  398. ^
  399. Delegge, Peter (31. srpnja 2005.). "Burger King Goes Tasteless". MarketingToday.com. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  400. ^
  401. Tippins, Robyn (3. kolovoza 2006.). "Gosti sa stola Burger King". AllBusiness.com. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  402. ^
  403. Edery, David Mollick, Ethan (listopad 2008.). "3". Promjena igre: kako video igre mijenjaju budućnost poslovanja . FT Pritisnite. p. 69–72. ISBN978-0-13-235781-4. Pristupljeno 20. siječnja 2011.
  404. ^ ab
  405. Wilson, Douglas (11. ožujka 2007.). "GDC 07: Burger King nastavlja svoju igru". GameSpot . Pristupljeno 20. siječnja 2011.
  406. ^
  407. Coola (21. prosinca 2006.). "Više od 2 milijuna igara prodano je diljem zemlje." XBox365.com. Arhivirano iz izvornika 1. siječnja 2007. Pristupljeno 27. listopada 2007.
  408. ^
  409. "CP+B web stranica, kralj burgera odjeljak ". Crispin Porter + Bogusky. Pristupljeno 24. listopada 2007.
  410. ^
  411. Ochman, B.L. (12. travnja 2004.). "Burger King zabavlja se s podložnom virusnom kampanjom piletine". Arhivirano iz izvornika 31. prosinca 2006. Pristupljeno 25. kolovoza 2007.
  412. ^
  413. Parekh, Rupal Morrison, Maureen (18. ožujka 2011.). "Burger King i Crispin Split nakon sedmogodišnjeg trčanja". Doba oglašavanja . Pristupljeno 18. ožujka 2011.
  414. ^
  415. Morrison, Maureen (1. lipnja 2011.). "McGarryBowen postavljen na Grab Burger King račun". Ad Age . Pristupljeno 29. rujna 2011.
  416. ^
  417. "Burger King Trolls McDonald's još jednom s cijelim jelovnikom ismijava Big Mac". www.adweek.com . Pristupljeno 1. veljače 2019.
  418. ^
  419. "Zašto je Burger King u reklami za Super Bowl pokazao Andyja Warhola kako jede hamburger". Crain's New York Business. 5. veljače 2019.
  420. ^
  421. Anwar, Mehak. "Ovogodišnji Burger King Super Bowl komercijalne značajke ovog legendarnog umjetnika". Elite Daily.

200 ms 12.7% Scribunto_Sandbox 3,8% dataWrapper 60 ms 3,8% Scribunto_LuaSandboxCallback :: callParserFunction 60 ms 3,8% [ostalo] 440 ms 27,8% Broj učitanih entiteta Wikibase: 1/400 ->


Burger King namjerava uzeti krunu od sendviča s piletinom s novim 'Ch'Kingom'

Pazite na divove brze hrane-& quotCh 'King & quot stremi kruni od sendviča s piletinom.

Burger King (QSR) u srijedu je povećao ante na sve većoj gužvi na polju sendviča s piletinom, službeno otkrivši oružje po izboru koje je prvi put otkrilo ranije ove godine nakon dugog razdoblja testiranja.

Nova stavka na jelovniku je ručno pohani pileći file preliven vlastitim specijalitetom s umakom na bazi majoneze, zajedno s kiselim krastavcima na lepinji od krumpira brioche.

& quotMi smo bili prvi u mainstream burgerima u QSR -u (restorani s brzom uslugom) koji su brendirali burger Whopper, [stoga] želimo biti prvi u mainstream QSR -u koji je brendirao sendvič s piletinom Ch 'King, & quot Ellie Doty, Burger King &# 39 -og direktora marketinga, rekao je u intervjuu za Yahoo Finance.

Doty kaže da je naziv proizvoda došao od obožavatelja neposredno nakon što su njegovi sendviči s piletinom koji su već na jelovniku dobili priznanje na društvenim mrežama.

Predložena maloprodajna cijena Ch 'King 's iznosi 3,99 USD, a kreće se i do 4,99 USD, ovisno o lokaciji, ali kupci mogu besplatno osvojiti Whopper uz kupnju novog sendviča putem programa BK 's nedavno pokrenutog & quotRoyal Perks ”. To naglašava kako se divovi brze hrane, koristeći vrijedne jelovnike i samo digitalne ponude, međusobno natječu za srca i želuce gladnih pokrovitelja.

Između siječnja 2019. i prosinca 2020. internetska potrošnja na sendviče s piletinom u svim restoranima zajedno porasla je za nevjerojatnih 420%, sve do Edison Trends.

Potaknut izlaskom Popeye's & Chicken Sandwich-a 2019. godine, sve duži popis divova brze hrane u takozvanom & quotwar & quot uključuje Taco Bell (YUM), KFC, Wendy 's (WEN), Burger King, Chick- fil-A, Arby's, Jimmy John's, McDonald 's (MCD), Smashburger i Shake Shack (SHAK).

Iako je potražnja za ovim slanim sendvičima potaknula pješački promet, izazvala je i veći mikroekonomski problem: jednostavno nema dovoljno pilića za podmirivanje velike potražnje, a dobavljači peradi diljem zemlje upozoravaju na nestašicu i veće cijene.

Doty je inzistirao na tome da je tim u BK -u spreman. "Izvršili smo postupno uvođenje kako bismo bili sigurni da smo spremni za lansiranje sa stajališta opskrbe" - međutim, rizik i dalje postoji.

& quot; Mi '

Također napominje da tim vrlo pomno prati nestašicu. Uvjereni su da mogu upravljati & quotvarijentom kontingenta scenarija koji bi se mogli odigrati. & Quot

Dionice matične tvrtke Burger King, Restaurant Brands International, porasle su više od 67 posto u odnosu na prošlu godinu.

Brooke DiPalma producentica je i izvještava za Yahoo Finance. Pratite je na Twitteru na @BrookeDiPalma ili joj pošaljite e -poruku na [email protected] Pogledajte njene najnovije:

Šef strategije uzajamne imovine odjavljuje se s upozorenjem o ispravku

Mješovite dionice, fjučersi u porastu China Jolts Commodities: Tržišta zaokružena

Kina se obećala "nulta tolerancija" zbog kršenja tržišta roba

Rudari kriptovaluta zaustavili su poslovanje u Kini nakon što je u Pekingu zabijen bitcoin

Dolar je blizu tromjesečnog minimuma, mjeren izgledima golubovog FED-a

Houzz Tour: Moderna vikendica lagano korača u šumi (17 fotografija)

Nakon što su godinama živjeli urbanim stilom života u čikaškom potkrovlju, ovaj par odlučio je da želi izgraditi vikendicu ukorijenjenu u prirodi. Par je kupio nekretninu ispunjenu drvećem površine 6 hektara uz županijski park od 800 jutara u jugozapadnom Michiganu, otprilike dva sata vožnje od njihovog potkrovlja. Nakon brojnih.

Aldi 101: Kako uštedjeti na namirnicama, nabaviti vino od 2,95 USD, otkucati Chick-fil-A i pronaći rijetke ponude bez kupona

Ne zaboravite četvrtinu i vrećice za višekratnu uporabu prilikom kupovine u Aldiju, koji ove godine otvara još 100 trgovina. Evo 's kako uštedjeti u trgovini s popustom.

OglasStavite torbu na ogledalo u automobilu dok putujete

Sjajni čistači automobila hakiraju lokalne trgovce da bi voljeli da niste znali

Pisma uredniku: Zato je besmisleno kriviti liječnike: Amerika nema zdravstveni sustav

Pripisivanjem ishoda loših pacijenata toksičnoj „kulturi liječnika“ zanemaruje se uloga koju sustavna, društvena nejednakost igra u nanošenju štete zdravlju ljudi.

Najbolji sendviči s piletinom brze hrane: Je li Chick-fil-A ili KFC #1?

Kritičar restorana Los Angeles Times Bill Addison i kolumnistica s hranom Jenn Harris s okusom pilećih sendviča iz Popeyesa, Chick-fil-A, Carl 's Jr., Jollibee, Church 's Chicken, Burger King, McDonald 's, Arby 's i KFC i proglasite koji je najbolji.

Matt Duchene s golom protiv Carolina Hurricanes

Matt Duchene (Nashville Predators) s golom protiv Carolina Hurricanes, 21.05.2021.

Je li moguće voditi detaljnu raspravu o prijelazu energije?

Globalna energetska tranzicija postala je politički nabijena rasprava, ali svijet se mora povući i uzeti obzirniji pristup raspravi

Pringlesov novi okus čipsa ima okus poput začinskog pilećeg sendviča iz Wendy's

To je u osnovi obrok i međuobrok u jednom!

Pisma: Čitatelji KC -a govore o Samu Gravesu, poricanju COVID -a u misiji Shawnee, uspomenama na bejzbol

Duboko je nepatriotično što republikanci u Kongresu odbijaju istražiti domaći terorizam.

10 američkih gradova s ​​puno posla i jeftinim stanovima

S obzirom na to da se mnoge američke obitelji bore s visokom najamninom, dugom po kreditnim karticama i studentskim kreditima, kao i globalnom pandemijom, moglo bi biti teško pronaći pristupačno mjesto za stvaranje korijena. Pronalaženje a.

Kina podupire zrelost zida od 1,3 bilijuna dolara kao porast zadanih postavki

(Bloomberg)-Čak i po standardima rekordnog globalnog opijanja kreditnim zaduženjima, kineska kartica korporativnih obveznica ističe se: 1,3 bilijuna dolara domaćeg duga isplativih u sljedećih 12 mjeseci. To je 30% više od onoga što duguju američke tvrtke, 63% više nego u cijeloj Europi i dovoljno novca za dvostruku kupnju Tesla Inc. Štoviše, sve dolazi na naplatu u vrijeme kada kineski zajmoprimci neispunjenim tempom nepodmiruju svoje obveze prema kopnu. Kombinacija ima investitore koji se spremaju za još jedan turbulentni potez za drugo najveće svjetsko kreditno tržište. To također naglašava izazov za kineske vlasti dok rade na postizanju dva suprotstavljena cilja: smanjenju moralnog rizika dopuštanjem većeg broja nepodmirenja obaveza i pretvaranju domaćeg tržišta obveznica u pouzdaniji izvor dugoročnog financiranja. Dok su prosječna dospijeća korporativnih obveznica porasla u SAD, Europa i Japan posljednjih godina sve su kraći u Kini jer zadane postavke potiču ulagače na smanjenje rizika. Domaće kineske obveznice izdane u prvom tromjesečju imale su prosječan rok trajanja od 3,02 godine, u odnosu na 3,22 godine za cijelu prošlu godinu i na putu prema najkraćem godišnjem prosjeku otkad je Fitch Ratings počeo prikupljati podatke 2016. „S povećanjem kreditnog rizika, svi želi ograničiti njihovu izloženost ulaganjem samo u kraća dospijeća ”, rekla je Iris Pang, glavna ekonomistica za Veliku Kinu u ING Bank NV. “Izdavatelji također žele prodati obveznice s kraćim rokom trajanja jer s povećanjem zadanih obveza obveznice s većim rokom trajanja imaju još veće troškove posudbe.” Pomak prema kraćim dospijećima poklopio se s kampanjom kineske vlade da ulije više discipline na lokalnim kreditnim tržištima, koja već dugo potkrijepljena implicitnim državnim jamstvima. Ulagači sve više preispituju široko rasprostranjenu pretpostavku da će vlasti spriječiti velike zajmoprimce uslijed propuštenih plaćanja državnih tvrtki i rasprodaje obveznica koje je izdala China Huarong Asset Management Co. premašiti 100 milijardi juana (15,5 milijardi dolara) četiri godine zaredom. Ta je prekretnica ponovno postignuta prošlog mjeseca, čime su zadane obveze na putu za još jedan rekordni godišnji maksimum. Posljedica toga sklonost obveznicama sa kraćim rokom pogoršala je jedan od kineskih strukturnih izazova: nedostatak dugoročnog institucionalnog novca. Čak i prije nego što su vlasti počele dopuštati više neispunjenja obveza, kratkoročna ulaganja, uključujući proizvode za upravljanje bogatstvom banaka, imala su veliku ulogu. Fondovi za socijalno osiguranje i osiguravajuća društva glavni su pružatelji dugoročnog financiranja u Kini, ali njihova je prisutnost na tržištu obveznica ograničena. , rekao je Wu Zhaoyin, glavni strateg u financijskoj tvrtki AVIC Trust Co. "Teško je prodati dugoročne obveznice u Kini jer nedostaje dugoročni kapital", rekao je Wu.Kineske vlasti poduzimaju korake za privlačenje dugoročnih ulagača, uključujući strane mirovinske fondove i sveučilišne fondove. Vlada je posljednjih godina ukinula neke investicijske kvote i ukinula ograničenja stranog vlasništva za osiguravatelje života, brokerske kuće i upravitelje fondova. No čak i ako ti napori dobiju na snazi, nije jasno da će kineske tvrtke prihvatiti dulje dospijeće. Mnogi više vole prodavati kratkoročne obveznice jer im nedostaju dugoročni planovi upravljanja kapitalom, kaže Shen Meng, direktorica Chanson & amp Co., pekinške butik investicijske banke. To se odnosi čak i na poduzeća u državnom vlasništvu, čije vlade obično reorganizira svaka tri do pet godina, rekao je Shen. Rezultat je da se kinesko domaće kreditno tržište suočava s gotovo stalnim ciklusom rizika refinanciranja i otplate, što prijeti pogoršanjem nestabilnost s porastom zadanih postavki. Slična se dinamika odvija i na offshore tržištu, gdje dospijeća u sljedećih 12 mjeseci iznose 167 milijardi USD. Za ING -ov Pang, vjerojatno se ciklus u skorije vrijeme neće promijeniti. "U Kini bi to moglo potrajati još jedno desetljeće", rekla je. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u tijeku s najpouzdanijim izvorom poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg L.P.

Summers kaže da Crypto ima šanse postati "digitalno zlato"

(Bloomberg) - Bivši ministar financija SAD -a Lawrence Summers rekao je da bi kriptovalute mogle ostati značajka globalnih tržišta kao nešto slično "digitalnom zlatu", čak i ako će njihova važnost u gospodarstvima ostati ograničena. Govoreći na kraju tjedna u kojem je Bitcoin prešao , Summers je rekao za Bloomberg Televiziju "Wall Street Week" s Davidom Westinom da kriptovalute nude alternativu zlatu za one koji traže imovinu "odvojenu i od svakodnevnog rada vlada." ljubazno dugo ”, rekao je Summers, plaćeni suradnik Bloomberga. "Kriptovaluta ima priliku postati dogovoreni oblik u kojem ljudi koji traže sigurnost drže bogatstvo. Pretpostavljam da je kripto tu da ostane, a vjerojatno i da ostane kao neka vrsta digitalnog zlata." Ako su kriptovalute postale čak treća ukupne vrijednosti zlata, Summers je rekao da bi to bila "značajna aprecijacija s trenutnih razina", a to znači da postoji "dobra mogućnost da će kripto biti dio sustava još neko vrijeme." Uspoređujući Bitcoin sa žutim metalom uobičajen je u kripto zajednici, s različitim procjenama o tome mogu li se i koliko brzo njihove ukupne tržišne vrijednosti izjednačiti.Yassine Elmandjra, analitičarka kriptovaluta u tvrtki Cathie Wood's Ark Investment Management LLC, rekla je ranije ovog mjeseca da ako se pretpostavlja da zlato ima tržišnu kapitalizaciju od oko 10 bilijuna dolara, "nije isključeno da će Bitcoin u sljedećih pet godina doseći zlatni paritet." S tržišnom kapitalizacijom Bitcoina od oko 700 milijardi dolara, to bi moglo značiti apresijaciju cijene od oko 14 ili više puta. No Summers je rekao da kriptovalute nisu bitne za cjelokupno gospodarstvo i da vjerojatno neće nikada služiti kao većina plaćanja. Ljeta su u odboru direktori Square Inc. Tvrtka je ovog mjeseca rekla da se prodaja u prvom tromjesečju više nego utrostručila, potaknuta naglim skokom kupovine Bitcoina putem tvrtke Cash App. Ljetne komentare ponovio je nobelovac Paul Krugman, koji je sumnjao u vrijednost kriptoa kao medija razmjenu ili stabilnu kupovnu moć, ali je rekao da bi neki njezini oblici mogli nastaviti postojati kao alternativa zlatu. "Hoće li kriptovalute uskoro doživjeti krah? Ne nužno ”, napisao je Krugman u New York Timesu. "Jedna činjenica koja čak i kripto skeptike poput mene pauzira je trajnost zlata kao visoko cijenjene imovine." Summers je također rekao da administracija predsjednika Joea Bidena ide u "pravom smjeru" tražeći od tvrtki da plate više poreza. Tvrdio je da kreatori politike u prošlosti nisu bili krivi za provođenje "previše antimonopolske" uredbe, iako je upozorio da bi bilo "jako pogrešno" ići na tvrtke samo zbog povećanja tržišnog udjela i dobiti. Povratak na svoju zabrinutost da američko gospodarstvo Summers je rekao da bi Federalne rezerve trebale biti svjesnije inflatorne prijetnje. "Mislim da Fed ne projektuje na način koji odražava potencijalnu ozbiljnost problema", rekao je. "Zabrinut sam da će se sa svime što se događa gospodarstvo možda malo nabiti do zida." (Dodaje Summers je na ploči Square -a u 8. stavku) Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u tijeku izvor najpouzdanijih poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg LP

Dug po kreditnoj kartici je pao - ali što ako ste i dalje do grla?

Ako su vaše financije teško pogođene pandemijom, možda ćete morati biti kreativni.

Vlasnik Zare Inditex zatvorit će sve trgovine u Venezueli, kaže lokalni partner

Inditex, vlasnik robnih marki uključujući Zaru, Bershku i Pull & amp Bear, u narednim će tjednima zatvoriti sve svoje trgovine u Venezueli jer se preispituje dogovor između trgovca i lokalnog partnera Phoenix World Trade, rekao je glasnogovornik Phoenix World Trade. Phoenix World Trade, tvrtka sa sjedištem u Panami koju kontrolira venezuelski biznismen Camilo Ibrahim, preuzela je 2007. rad Inditex trgovina u južnoameričkoj zemlji. & QuotPhoenix World Trade ponovno procjenjuje komercijalnu prisutnost svojih franšiznih marki Zara, Bershka i Pull & ampBear u Venezueli, kako bi bio u skladu s novim modelom integracije i digitalne transformacije koji je najavio Inditex, "rekla je tvrtka u odgovoru na zahtjev Reutersa.

Bitcoin, Ether sada su pali 50% u odnosu na prošlogodišnje ATH -e kao nastavak rute

Čak i ako je Huobi specifični katalizator za današnji skok, to su samo posljednje negativne vijesti u sektoru koje su pogodile posljednjih nekoliko tjedana.

Prvi znak upozorenja u Globalnom robnom naletu bljesne u Kini

(Bloomberg)-Jedan stup ovogodišnjeg relija roba u žuljevima-kineska potražnja-mogao bi posrnuti. Peking je svoj ekonomski oporavak uspio postići od pandemije uvelike kroz ekspanziju kredita i građevinski procvat uz pomoć države koji je usisavao sirovine iz diljem planete. Kina je već najveći svjetski potrošač potrošila 150 milijardi dolara samo na sirovu naftu, željeznu rudu i rudu bakra u prva četiri mjeseca 2021.Povratna potražnja i rastuće cijene znače da je to 36 milijardi dolara više u odnosu na isto razdoblje prošle godine. S obzirom da su svjetske robe porasle do rekordnih vrijednosti, dužnosnici kineske vlade pokušavaju ublažiti cijene i smanjiti dio špekulativne pjene koja pokreće tržišta. Oprezna od napuhavanja mjehurića imovine, Narodna banka Kine također je od prošle godine ograničavala protok novca u gospodarstvo, iako postupno kako bi izbjegla zaustavljanje rasta. Istodobno, financiranje infrastrukturnih projekata pokazalo je znakove usporavanja. Ekonomski podaci za travanj ukazuju na to da su i kineska gospodarska ekspanzija i njezin kreditni impuls - novi kredit u postotku BDP -a - možda već bili porasli, što je dovelo do rasta nesigurno uporište. Najočitiji utjecaj kineskog razduživanja pao bi na one metale koji su usmjereni na potrošnju nekretnina i infrastrukturu, od bakra i aluminija, do čelika i njegovog glavnog sastojka, željezne rude. kada kreditni vrhunac dosegne ”, rekla je Alison Li, voditeljica istraživanja baznih metala u Mysteelu u Šangaju. “To se odnosi na globalni kredit, ali kineski kredit čini njegov veliki dio, posebno kada su u pitanju infrastruktura i ulaganja u nekretnine.” No, utjecaj povlačenja kineskih kredita mogao bi se nadahnuti nadaleko i ugroziti rast globalnih cijena nafte i čak i kineska tržišta usjeva. I premda jača ponuda novca nije spriječila da mnogi metali posljednjih tjedana dosegnu nevjerojatne razine, neki, poput bakra, već vide kako potrošači bježe od viših cijena. “Usporavanje kredita negativno će utjecati na kinesku potražnju za robom ”, Rekao je Hao Zhou, viši ekonomist za tržišta u razvoju u Commerzbank AG. “Do sada ulaganja u nekretnine i infrastrukturu nisu pokazala očito usporavanje. No, vjerojatno će se smanjiti u drugoj polovici ove godine. "Odmak između povlačenja kredita i poticaja iz gospodarstva i njegovog utjecaja na kinesku kupnju sirovina može značiti da tržišta još nisu dosegla vrhunac. Međutim, njegove tvrtke mogu na kraju omekšati uvoz zbog strožih uvjeta kreditiranja, što znači da će smjer globalnog tržišta roba ovisiti o tome koliko će oporavak u gospodarstvima, uključujući SAD i Europu, moći nastaviti povisivati ​​cijene. proširenje kapaciteta, poput poteza Pekinga za rast industrije rafiniranja sirove nafte u zemlji i taljenja bakra. Kupnje materijala potrebnih za proizvodnju u tim sektorima možda će i dalje bilježiti dobit, iako sporije. Jedan primjer usporavanja kupnje vjerojatno će biti u rafiniranom bakru, rekao je Mysteel's Li. Premija plaćena za metal u luci Yangshan već je dosegla najniži nivo u četiri godine u znaku opadanja potražnje, a uvoz će ove godine vjerojatno pasti, rekla je. Istodobno je rast cijena bakra vjerojatno još uvijek ima nekoliko mjeseci do kraja, prema nedavnoj bilješci Citigroup Inc., u kojoj se navodi zaostatak između najvećeg kredita i najveće potražnje. Od sada oko 10.000 USD po toni, banka očekuje da će bakar do rujna doseći 12.200 USD. To je dinamika koja se također igra i na tržištima crnih metala. "Još smo u ranoj fazi zaoštravanja u smislu postizanja novca za projekte", rekao je Tomas Gutierrez, analitičar u tvrtki Kallanish Commodities Ltd. “Potražnja željezne rude reagira s zakašnjenjem od nekoliko mjeseci. Potražnja čelika i dalje je rekordno visoka zbog oporavka gospodarstva i tekućih ulaganja, ali vjerojatno će se malo povući do kraja godine. ”Za poljoprivredu, pooštravanje kredita može utjecati samo na rastući kineski uvoz usjeva, rekao je Ma Wenfeng, analitičar u Beijing Orient Agrobusiness Consultant Co. Manje gotovine u sustavu moglo bi ublažiti domaće cijene suzbijanjem špekulacija, što bi zauzvrat moglo smanjiti mali dio uvoza kojim se bave privatne tvrtke, rekao je. Širi trend je za kinesku državu -vlasnici divova koji će nastaviti uvoziti žitarice kako bi pokrili domaći manjak zemlje, kako bi napunili državne rezerve i ispunili obveze trgovinskog sporazuma s USNo DisasterMoreno, pooštravanje politike u Pekingu ne znači katastrofu za bikove roba. S jedne strane, vlasti vjerojatno neće ubrzati razduživanje od ove točke, prema posljednjim komentarima Državnog vijeća, kineskog kabineta. "Unutarnje smjernice našeg odjela za makronaredbe su da zemlja neće previše pooštriti kredit - samo su pobijedili" Ne labavite se dalje ”, rekao je Harry Jiang, voditelj trgovanja i istraživanja u Yonggang Resouces, trgovcu robom u Šangaju. "Nemamo mnogo zabrinutosti oko pooštravanja kredita." I u svakom slučaju, tržišta sirovina više nisu gotovo u potpunosti u odnosu na kinesku potražnju. "U prošlosti se pregibanje cijena industrijskog metala često podudara s onom kineskog kreditnog ciklusa ”, rekao je Larry Hu, glavni kineski ekonomist u tvrtki Macquarie Group Ltd. "Hu je također ukazao na oprez među kineskim čelnicima, koji vjerojatno ne žele riskirati da svojim oštrim zaokretima u politici uguše oporavak koji su im se cijenili." Očekujem da će se kineska ulaganja u nekretnine usporiti, ali ne previše ", rekao je . “Infrastrukturna ulaganja nisu se previše promijenila u posljednjih nekoliko godina, a neće se promijeniti ni ove godine.” Osim toga, Kina je povećavala potrošačku potrošnju kao polugu za rast, a ne oslanja se toliko na ulaganja u infrastrukturu i nekretnine kao što je nekad bilo, rekao je Bruce Pang, voditelj istraživanja makroa i strategija u China Renaissance Securities Hong Kong. Poremećaj u globalnoj opskrbi robom zbog pandemije također je novi čimbenik koji može podržati cijene, rekao je. Ostali prioriteti politike, poput smanjenja proizvodnje čelika kako bi se umanjili učinci kineskih klimatskih obećanja ili povećanja opskrbe energentima, bilo na domaćem tržištu ili putem kupnje u inozemstvu, drugi su komplicirajući čimbenici kada je u pitanju procjena uvozne potražnje i cijena za određene robe, prema analitičarima. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u tijeku s najpouzdanijim izvorom poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg LP

Unutar utrke za izbjegavanje katastrofe u najvećoj kineskoj ‘lošoj banci’

(Bloomberg) - Bilo je prošlo 21 sat. na Financijskoj ulici u Pekingu, do trenutka kada je lik unutar tornja Huarong uzeo četkicu za vježbu i vježbama je počeo postavljati likove na papir. Još jedan težak radni dan završio je za Wang Zhanfenga, predsjednika korporacije, funkcionera Komunističke partije Kine - i, manje sretno, zamjena za čovjeka koji je nedavno pogubljen. Ove travnske noći Wang je primijećen kako se opušta, kao što to često čini u svom uredu: vježba umjetnost kineske kaligrafije, oblik koji izražava ljepotu klasičnih likova i, kaže se, priroda osobe koja ih piše. Njegovo majstorstvo zahtijeva strpljenje, odlučnost, vještinu, smirenost - a Wang (54) treba sve to i više. Jer ovdje, u Ulici Financial, brzom šetnjom od trupkog sjedišta Narodne banke Kine, iza zrcalnog pročelja tornja Huarong igra se mračna drama. Kako će se to odvijati testirat će ogromni kineski financijski sustav opterećen dugovima, tehnokrati koji ga rade popraviti, a strane banke i ulagači uhvaćeni u sredini. Dobro došli u sjedište China Huarong Asset Management Co., problematičnog državnog vlasništva ' loša banka 'koja je dovela do zuba u cijelom financijskom svijetu. Mjesecima unatrag Wang i drugi pokušavaju počistiti nered ovdje u Huarongu, instituciji koja je - doslovno - u središtu kineske strukture financijske moći. Na jugu je središnja banka, upraviteljica druge najveće svjetske ekonomije na jugozapadu, Ministarstvo financija, Huarongov glavni dioničar udaljen manje od 300 metara prema zapadu, Kineska regulatorna komisija za bankarstvo i osiguranje, kojoj je povjereno čuvanje financijskog sustava i, u posljednje vrijeme, osigurati Huarongu zaštitu od financiranja od banaka u državnom vlasništvu barem do kolovoza. Zakrpa ipak ne rješava pitanje kako Huarong uspijeva na oko 41 milijardu dolara posuđenih na tržištu obveznica, većina nastalih pod Wangovim prethodnikom prije nego što je zarobljen u opsežnom suzbijanju korupcije. Taj dugogodišnji izvršni direktor, Lai Xiaomin, smrtno je stradao u siječnju-njegovo je formalno prisustvo izbrisano iz Huarong-a sve do potpisa na dionicama. vođa, Xi Jinping, kako bi centralizirao kontrolu, obuzdao godine rizičnog zaduživanja i doveo u red nacionalnu financijsku kuću. "Neka su prokleti ako to učine i proklet ako ne", rekao je Michael Pettis, profesor iz Pekinga financija na Sveučilištu u Pekingu i autor knjige Izbjegavanje pada: Kinesko gospodarsko restrukturiranje. Spašavanje Huaronga pojačalo bi ponašanje ulagača koji ignoriraju rizik, rekao je, dok neispunjavanje uvjetuje financijsku stabilnost ako dođe do "kaotičnog" mijenjanja cijena tržišta obveznica. Samo što se događa unutar Huarong tornja? S obzirom na uloge, rijetki su spremni javno raspravljati o tom pitanju. No, intervjui s ljudima koji tamo rade, kao i s raznim kineskim regulatorima, daju uvid u oko ove oluje. Jednostavno rečeno, Huarong je u punoj krizi otkad je odgodio rezultate zarade za 2020. godinu, narušivši povjerenje ulagača. Rukovoditelji su očekivali da će ih vladine vlasti pozvati u jednom trenutku kad god se osjećaji na tržištu pogoršaju i cijena duga u Huarongu ponovno padne. Wang i njegov tim moraju tjedno dostavljati pisane obavijesti o Huarongovom poslovanju i likvidnosti. Obratili su se državnim bankama, moleći za podršku, i obratili se trgovcima obveznicama kako bi pokušali smiriti živce, s malo trajnog uspjeha. U izjavama za javnost Huarong je više puta ustrajao na tome da je njegov stav u konačnici zdrav i da će poštovati svoj stav. obveze. Bankarski regulatori morali su odjaviti tekst tih izjava - još jedan znak koliko se situacija smatra ozbiljnom i, na kraju, tko je nadležan. Zatim se redovito slušaju s ministarstvom financija i drugim moćnim financijskim birokracijama u blizini. Među točkama koje su obično na dnevnom redu: mogući planovi za odbacivanje raznih poslova u Huarongu. Rukovoditelji Huaronga često čekaju i, kažu ljudi koji su upoznati sa sastancima, imaju tendenciju da dobiju samo ograničen pristup najvišim dužnosnicima u CBIRC -u, bankarskom nadzorniku. apex financijski nadzornik-kojim predsjeda Liu He, Xijeva desna ruka u nadzoru nad gospodarstvom i financijskim sustavom-zatražio je informiranje o situaciji u Huarongu i koordinirane sastanke između regulatora, tvrde dužnosnici regulatornih tijela. No, još im nije priopćio dugoročno rješenje, uključujući hoće li vlasnicima obveznica nametnuti gubitke, rekli su dužnosnici. Predstavnici Narodne banke Kine, CBIRC-a, Huaronga i Ministarstva financija nisu odgovorili na zahtjeve za komentar.Fokus na osnoveStranački dužnosnik srednje razine s doktoratom iz financija na kineskom jugozapadnom Sveučilištu za financije i ekonomiju, Wang je stigao u Huarong Tower početkom 2018., baš u trenutku kada je korupcijski skandal proždirao divovsku tvrtku za upravljanje imovinom. U Huarongu ga smatraju skromnim i prizemnim, osobito u usporedbi s prijašnjim čelnikom tvrtke, Laijem, čovjekom koji je nekad bio poznat kao Bog bogatstva. Stotine osoblja Huaronga, od šefova odjela u Pekingu do zaposlenika podružnice u udaljene ispostave, prisluškivano 16. travnja dok je Wang pregledavao tromjesečne brojke. Naglasio je da su se temelji tvrtke poboljšali otkako je on preuzeo, mišljenja su koji dijele i neki analitičari, iako nedovoljno za umirivanje ulagača. No, imao je malo toga za reći o onome što toliko misli: planovi za restrukturiranje i osnaženje divovske tvrtke, koju je obećao očistiti u roku od tri godine od preuzimanja. Njegova glavna poruka vojnicima: usredotočite se na osnove , poput prikupljanja iffy imovine i poboljšanja upravljanja rizicima. Zaposlenici su šutjeli. Nitko nije postavio pitanje. Jedan je zaposlenik raspoloženje u svom području okarakterizirao kao uobičajeno. Drugi je rekao da su suradnici u podružnici u Huarongu zabrinuti da tvrtka možda neće moći isplatiti njihove plaće. Postoji sve veći jaz između stare garde i nove, rekao je treći zaposlenik. Oni koji su nadmašili Lai i iz godine u godinu vidjeli da im se odšteta smanjuje, imaju malo povjerenja u zaokret, dok se novi stolari više nadaju mogućnostima koje nudi promjena smjera. Drugi se šale da Huarong Tower mora patiti od lošeg feng shuija: nakon što je Lai bio uhićen, banka koja je imala podružnicu u zgradi morala se spasiti u iznosu od 14 milijardi dolara. Na stranu mračni humor, među višim menadžmentom i regulatorima na srednjoj razini počeo se pojavljivati ​​grubi konsenzus: poput drugih ključnih državnih poduzeća , Čini se da se Huarong i dalje smatra prevelik da bi propao. Mnogi su stekli dojam - a to je, dojam - da će za sada barem kineska vlada stajati iza Huarong -a. U najmanju ruku, kažu ti ljudi, nema ozbiljnih financijskih poremećaja, kao što je neispunjenje obveza prema Huarong, vjerojatno će biti dopušten dok Kineska komunistička partija planira nacionalni spektakl za proslavu 100. obljetnice svog osnutka 1. srpnja. Te će svečanosti Xiju - koji se pozicionirao da neograničeno ostaje na vlasti - pružiti priliku da učvrsti svoju mjesto među najmoćnijim kineskim vođama, uključujući Mao Cedunga i Denga Xiaopinga. Što će doći nakon tog patriotskog izljeva 1. srpnja, neizvjesno je, čak i za mnoge unutar tornja Huarong. Čini se da se Liu He, potpredsjednik Kine i predsjednik moćnog Odbora za financijsku stabilnost i razvoj, ne žuri nametnuti teško rješenje. Šutnja iz Pekinga počela je uznemirivati ​​lokalne dužničke ulagače, koji su se do prije otprilike tjedan dana činili nepokolebljivima zbog rasprodaje Huarongovih offshore obveznica. Konkurentni interesi Ulogu Huaronga u apsorpciji i otuđivanju posrnulog duga vjerovnika vrijedno je očuvati kako bi se podržao bankarski sektor čišćenje, ali zahtijeva državnu intervenciju, kaže Dinny McMahon, ekonomski analitičar za konsultantsku tvrtku Trivium China sa sjedištem u Pekingu i autor kineskog Velikog zida duga. „Očekujemo da će se strani vlasnici obveznica morati ošišati, ali to će biti relativno mali ”, rekao je. "Bit će osmišljen tako da signalizira da ulagači ne bi trebali pretpostavljati da vladina podrška prelazi u potporu carte blanche." Za sada, u nedostatku izravnih naloga s vrha, Huarong je uhvaćen usred konkurentskih interesa među različitim državnim vlasništvom poduzeća i vladine birokracije.China Investment Corp., državni fond od 1 bilijun dolara, na primjer, odbio je ideju o preuzimanju kontrolnog udjela od ministarstva financija. Zvaničnici CIC -a tvrdili su da nemaju propusni opseg ili sposobnost da riješe Huarongove probleme, kažu ljudi koji su upoznati sa tim pitanjem. Narodna banka Kine u međuvremenu još uvijek pokušava odlučiti hoće li nastaviti s prijedlogom koji bi ga pretpostavio više od 100 milijardi juana (15,5 milijardi dolara) loše imovine iz Huaronga, rekli su ti ljudi. A Ministarstvo financija, koje u ime kineske vlade posjeduje 57% Huarong -a, nije se obvezalo na dokapitalizaciju tvrtke, iako nije Ni to nije isključeno, rekla je jedna osoba.CIC nije odgovorio na zahtjeve za komentar.Bankarski regulator je kupio Huarong neko vrijeme, posredujući u sporazumu s državnim zajmodavcima, uključujući Industrial & amp Commercial Bank of China Ltd. koji bi pokriti sva financijska sredstva potrebna za otplatu protuvrijednosti 2,5 milijardi dolara koja dospijeva do kraja kolovoza. Do tada, tvrtka namjerava dovršiti svoje financijske izvještaje za 2020. nakon što je uplašila ulagače propuštajući rokove u ožujku i travnju. "Način na koji Kina postupa s Huarongom imat će velike posljedice na percepciju i povjerenje globalnih ulagača u kineska državna preduzeća", rekao je Wu Qiong , izvršni direktor iz Hong Konga u BOC International Holdings. “Ako bi bilo koje zadane postavke pokrenule ponovnu procjenu razine državne potpore koja se pretpostavlja pri ocjenjivanju društvenih kredita, to bi imalo duboke posljedice za offshore tržište.” Najava novog dodatka Wangovog tima podcrtava uloge, a nekim upućenima pruža mjera nade. Liang Qiang stalni je član Svekineske financijske federacije mladih, na koju se općenito gleda kao na usmjeravanje budućih lidera za financijska državna poduzeća. Liang, koji je prošlog tjedna stigao u Huarong i uskoro će preuzeti ulogu predsjednika, radio je za trojicu drugih velikih upravitelja državnom imovinom koji su osnovani, poput Huarong -a, kako bi pomogli u čišćenju loših dugova u nacionalnim bankama. Neki nagađaju da ovo ukazuje na širi plan: da bi se Huarong mogao koristiti kao nacrt za to kako vlasti pristupaju tim drugim velikim institucijama opterećenim dugovima. U međuvremenu, unutar Huarong tornja, ključna stavka ostaje fiksirana u zauzetim rasporedima najviših rukovodilaca i činovima -podjednako i zaposlenici. To je mjesečni sastanak čija se tema smatra vitalnom za ponovno rođenje Huaronga: proučavanje doktrina Komunističke partije Kine i govori predsjednika Xi Jinpinga. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u tijeku s najpouzdanijim izvorom poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg L.P.

Daleko od velikog kripto plamena, još jedna napetost na tržištu popušta

(Bloomberg) - Medvjeđe tržište u Bitcoinu. Bikovsko tržište u Bitcoinu. Konusni govor, ili govorite o tome. Najveći pop u dionicama mema ove sezone. Puno se toga dogodilo, a ipak, kad se ispiše ovotjedna povijest, moguće je da će mnogo mirniji razvoj dogoditi. Nakon intenziviranja ranije ovog mjeseca, čini se da inflacijska tjeskoba popušta. Stope desetogodišnjih prekretnica pale su najviše na tjednoj bazi od rujna, ograničavajući bilo kakav porast prinosa trezora. U međuvremenu je porast sirovina nastavio rasti, a Bloombergov indeks robnih marki potonuo je drugi tjedan zaredom. To je bilo dovoljno za utjehu ulagačima u veliku tehnologiju. Nasdaq 100 zabilježio je svoj prvi tjedni dobitak u više od mjesec dana, nakon što su ga potresla upozorenja da bi rastuće cijene utjecale na buduće novčane tokove i bacile oštro svjetlo na skupe procjene.I dok su zapisnici sa sastanka Federalnih rezervi u travnju nagovijestili otvorenost za raspravu o smanjenju kupnje imovine, komentari su da će "vjerojatno proći još neko vrijeme" dok se gospodarstvo oporavi do tog trenutka, što je spriječilo bilo kakve trzajne reakcije. " samo problem za dionice ako će Fed izbaciti sa strane ", rekao je Brian Nick, glavni strateg ulaganja u Nuveenu. “Ako vidite da kamatne stope padaju, vidite li da se očekivanja inflacije smanjuju, ako vidite da Fed nastavlja izlaziti s ukupnim golubovskim minutama, to je prilično prijateljsko okruženje za tehnologiju.” Bez obzira je li američko gospodarstvo zabilježilo vrhunac rast, niz slabijih izvješća od očekivanih pomogao je u suzbijanju strahovanja od inflacije. Počeci stanovanja prošlog mjeseca bili su niži od predviđenih, dok je tempo hipotekarnih zahtjeva usporio u odnosu na prethodni mjesec. U četvrtak su podaci Fed-a iz Philadelphije pokazali da je u svibnju smanjena proizvodna aktivnost u regiji u odnosu na 48-godišnji maksimum prethodnog mjeseca. Kao rezultat toga, mjerač ekonomskog iznenađenja Citigroup Inc.-koji mjeri veličinu u kojoj su izvještaji pobijedili ili propustite prognoze-nakratko je ovaj tjedan prvi put pao na negativno područje od lipnja 2020. Nasdaq 100 zadržao je ovog tjedna povećanje od 0,1% jer su inflacijska očekivanja opadala, čime je prekinut četverotjedni niz gubitaka. Tehnologija je ostvarila dobit jer su kriptovalute rikošetirale, a Bitcoin je pao 12% samo u petak nakon što je Kina ponovila svoju namjeru da obuzda rudarstvo. Anksioznost oko pritisaka na cijene u nadolazećim mjesecima trebala bi biti blagodat za obrambene sektore, a osobito pogodovati financijama, dok će jesti dionice s rastom s novčanim tokovima osjetljivim na trajanje, prema State Street Global Advisors. , to neslaganje na tržištu neizbježno će dovesti do nestabilnosti ”, rekla je Olivia Engel, glavna direktorica ulaganja aktivnog tima za kvantitativni kapital SSGA -e. "Ako pogledate agregatno tržište, ono skriva dio te rotacije tržišta - tu možete vidjeti mnogo veće pomake." (Ažurira cijenu bitcoina u sedmom odlomku.) Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada da biste ostali naprijed s najpouzdanijim izvorom poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg LP

Huobi se vratio natrag zbog suzbijanja Kine, bitcoin je pao ispod 32 000 USD, eter u prošlih 2 000 USD

Razmjena je napravila potez nakon niza obavijesti o suzbijanju iz Bejinga posljednjih tjedana.


Poznate dobrobiti čaja Puerh

Poznat po čišćenju

Kaže se da je puerh čaj koristan za čišćenje krvi i probavu. Mnoge namirnice koje jedemo mogu sadržavati masna ulja, toksine i kemikalije koje s vremenom mogu otrovati naše tijelo. Puerh čaj pomaže očistiti tijelo i krv od toksina. Poznato je da mikroorganizmi i jednostavni šećeri proizvedeni tijekom procesa fermentacije napadaju toksine u krvi, čineći vas zdravijima.

Pomaže u smanjenju stresa

Pokazalo se da prisutnost fitokemikalija GABA i teanina smanjuju razinu stresa i povećavaju proizvodnju prirodnog melatonina u mozgu, što dodatno rezultira čvrstim snom i smanjenim stresom.

Pokazalo se da prisutnost fitokemikalija GABA i teanina smanjuje razinu stresa

Pomaže pri mršavljenju

Kaže se da puerh čaj blokira tijelo da proizvodi više masti. Ako se dobro slaže s vježbama i zdravom prehranom, vjeruje se da ovaj čaj pokazuje učinkovite rezultate na vašoj tvrdoglavoj masti.

Promiče opće zdravlje

Prisutnost antioksidansa i protuupalna svojstva čine puerh čaj zdravim napitkom. Antioksidansi u napitku pomažu u borbi protiv slobodnih radikala u tijelu i štite ga od bilo koje bolesti.

Može smanjiti kolesterol

Proces starenja puerh čaja može rezultirati proizvodnjom lovastatina, prirodnog statina za koji se kaže da upravlja visokom razinom kolesterola.

Može pojačati metabolizam

Puerh čaj je pomogao u ravnoteži bakterija u ljudskom želucu, što je dovelo do probave teških obroka. Poboljšao je metabolizam i ublažio želučane tegobe.

Proces starenja puerh čaja može rezultirati proizvodnjom lovastatina


6 stvari koje se događaju kada prestanete jesti meso

Svatko tko je gledao dokumentarni/horor show Supersize Me je razmišljao o tome da postane vegetarijanac. Dovraga, gotovo svi sa zdravim porivom su u jednom ili drugom trenutku ozbiljno razmišljali o životu bez mesa. Ako ste oklijevali iz brige za svoje tijelo koje voli hamburgere i mrzi nedostatke, ne brinite, kaže Joan Salge Blake, MS, RD, klinička izvanredna profesorica prehrane na Sveučilištu u Bostonu. "Ništa dramatično se neće dogoditi biokemijski." (Evo 7 dnevnih navika koje vam potpuno troše energiju)

Naravno, "ništa dramatično" ne znači da nećete imati koristi. Provjerite:

Neal Barnard, dr. Med., Izvanredni profesor medicine na Medicinskom fakultetu Sveučilišta George Washington u Washingtonu, DC i predsjednik Odbora liječnika za odgovornu medicinu & mdasha grupe koju je osnovao radi promicanja biljne prehrane za prevenciju bolesti i nedavno je pregledao sva klinička ispitivanja vegetarijanska prehrana u smislu mršavljenja. Njegovi nalazi, objavljeni ovog mjeseca u Časopis Akademije za prehranu i dijetetiku, otkrijte da odlazak na zeleno teži tome da postanete svjetliji ako mršavljenje nije izvorni cilj vegetarijanstva. Prosječno mršavljenje koje prati Barnard: 7,5 kilograma. I što je duže učenje, veći je gubitak.

"Vaše tijelo ima probavne enzime koji obrađuju proteine ​​i u mesu i u biljkama, a to se ne mijenja kada prestanete jesti meso", objašnjava dr. Liz Applegate, direktorica sportske prehrane na Sveučilištu California u Davisu. Međutim, kaže ona, svi neprobavljivi ugljikohidrati u izvorima biljnih bjelančevina i drugoj biljnoj hrani mogu promijeniti bakterijski profil u vašim crijevima. Istraživači vjeruju da novi ugljikohidrati mogu pomoći povećati populaciju zdravih bakterija u crijevima. (Želite li više ideja za poticanje korisnih crijevnih bakterija? Pogledajte Dijeta za dobro crijevo.)

Budući da vašem crijevnom traktu može proći neko vrijeme da se prilagodi novim stanovnicima, u početku se možete osjećati gasovito i naduto. Ali strpljenjem ćete se prilagoditi. Osim toga, Applegate ističe: "Pokazalo se da biljna prehrana smanjuje rizik od raznih kroničnih bolesti, zajedno s veličinom struka", kaže ona.

Nekoliko velikih studija u kojima je sudjelovalo više od 76.000 muškaraca i žena uspoređivalo je vegetarijance i ne-vegetarijance sa sličnim stilovima života. Rezultati pokazuju da je smrt od ishemijske bolesti srca (uzrokovane ozbiljnim sužavanjem ili zatvaranjem koronarnih arterija) bila 24% niža u vegetarijanaca nego u mesoždera i možda zbog dijelom zbog nižih razina upale. (Isprobajte jednu od ovih 6 jednostavnih navika koje mogu smanjiti rizik od srčanih bolesti za 90%.) "Biljna prehrana je uvijek iznova dokazana kao protuupalna", tvrdi Emily Bailey, RD, direktorica treninga prehrane, sportske prehrane , poremećaji prehrane i upravljanje težinom u NutriFormance u St.

Cink je biokemijski dizač teških tereta koji obavlja brojne funkcije u tijelu, uključujući i jačanje imunološkog sustava. No, mineral, bogat u kamenicama i crvenom mesu, također je presudan za okus i sluh. Jedno je istraživanje Instituta za zdravstvenu bioznanost Sveučilišta Tokushima u Japanu pokazalo da je nedostatak cinka prevladavajući čimbenik iza oštećenja okusa. "Pretpostavljamo da pacijenti s oštećenjem okusa mogu imati manju apsorpciju prehrambenog cinka", zaključuju autori studije & mdash zbog čega se novi vegetarijanci moraju uložiti poseban napor kako bi dobili dovoljno, kaže Joan Salge Blake, RD, klinička izvanredna profesorica prehrane na Sveučilištu u Bostonu. Dok grah, orašasti plodovi, cjelovite žitarice i mliječni proizvodi sadrže malo cinka, fitinska kiselina u cjelovitim žitaricama, sjemenkama, grahu i mahunarkama može ometati apsorpciju cinka. Zbog toga bi vegetarijancima moglo biti potrebno čak 50% više cinka nego mesožderima. Preporučeni dnevni cilj za žene je 8 miligrama, što znači da biste mogli htjeti pucati za najmanje 12 mg.

Proteini su neophodni za izgradnju mišića, njihovo održavanje i obnovu nakon treninga. Taj se dio ne može pregovarati, ali izvor vaših proteina jest. Djeluje na proteine ​​životinjskog ili biljnog podrijetla, a potonjem je potrebno samo malo više vremena da obavi posao. "Znajući to, preporučujem vegetarijanskim sportašima, a posebno veganskim sportašima da dobiju proteine ​​nakon treninga u tekućem obliku, jer se tekućine brže apsorbiraju u tijelo nego krute tvari", kaže Bailey. "Napravite smoothie s kokosovim mlijekom, bademovim mlijekom, mlijekom od konoplje, rižinim mlijekom ili mlijekom od soje, te dodajte ugljikohidrate u obliku svježeg voća kako biste napunili zalihe glikogena, koje vaše tijelo koristi za energiju, nakon treninga." (Ovih 20 recepata za smoothie punjene proteinima će uspjeti.)


Gledaj video: Top 10 Burger King Menu Items Ranked WORST to BEST (Studeni 2021).